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如何正確的選擇鞋業(yè)ERP系統(tǒng)

制鞋企業(yè)如何選擇適合自己的鞋業(yè)ERP系統(tǒng)，這是一個(gè)大家都很關(guān)注的話題，鴻來(lái)鞋業(yè)軟件依托自身在制鞋領(lǐng)域的;0年的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一些制鞋企業(yè)的ERP選型策略：

1）制鞋業(yè)的生産特點(diǎn)

爲(wèi)了適應(yīng)季節(jié)及款式的快速變化及個(gè)性化生産需求，制鞋企業(yè)幾乎都面臨著這樣的問(wèn)題：

①産品的生命周期和生産周期不斷縮短。産品呈多品種小批量生産趨勢(shì)加大，制鞋企業(yè)應(yīng)對(duì)艱難、訂單交期耽誤嚴(yán)重。

②制鞋業(yè)手工作業(yè)模式，部門(mén)間重複勞動(dòng)嚴(yán)重。各部門(mén)間信息溝通不暢，企業(yè)采購(gòu)及生産計(jì)劃性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性差。管理手段落後，大部份制鞋企業(yè)仍停留在人管人的傳統(tǒng)模式上，內(nèi)控制度不能有效執(zhí)行，管理漏洞多，企業(yè)管理者經(jīng)常力不從心。

③物料管理困難，超耗料情況多，邊角料由于裁剪必然産生很多管理困難的邊角料，造成成本過(guò)高，使利潤(rùn)率低下。

④批號(hào)管理。鞋業(yè)企業(yè)大部分需要比較嚴(yán)密的批號(hào)管理。但缺乏IT技術(shù)的保證，往往批號(hào)管理困難，並且跟蹤混亂。

⑤信息化應(yīng)用水平落後，信息反應(yīng)周期長(zhǎng)、準(zhǔn)確性差，企業(yè)管理只能憑經(jīng)驗(yàn)作決策，影響決策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

2）制鞋企業(yè)生産大的壓力是什麼？

制鞋企業(yè)的生産過(guò)程一般分爲(wèi)樣品開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)溝通、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生管、裁斷、備料、針車、成型、成品出貨。一個(gè)制鞋工廠的生産能力主要包括生産周期、品質(zhì)和成本三個(gè)方面。只有及時(shí)了解客戶需求（包括材料、包裝和款式的要求），打版開(kāi)發(fā)才能以快的速度做出樣品，並計(jì)算出該款式每個(gè)SIZE的用量。如果開(kāi)發(fā)部門(mén)工作不仔細(xì)或?qū)π团袛嗄芰^差，會(huì)造成新鞋型資料（BOM和用量）更改頻繁，會(huì)給采購(gòu)、生産部門(mén)造成困擾，更嚴(yán)重的會(huì)影響這一款鞋生産的周期、成本和品質(zhì)。

因此，制鞋企業(yè)生産大的壓力主要是以下幾個(gè)方面：

①信息溝通問(wèn)題。故常常會(huì)采購(gòu)到不合要求的材料，從而加重了材料成本。例如物料管理和采購(gòu)部門(mén)對(duì)原材料在供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)一清二楚，但是到了生産線以後就變成了“黑洞”，到底是什麼狀態(tài)只有通過(guò)盤(pán)點(diǎn)才清楚，給物料管理帶來(lái)很多困擾。

②打版頻繁更改影響交期。當(dāng)打版開(kāi)發(fā)時(shí)材料、材質(zhì)、模具不停更改，勢(shì)必因打版開(kāi)發(fā)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而影響後續(xù)訂單生産無(wú)充足的時(shí)間，從而導(dǎo)致交期延誤。例如采購(gòu)已依照打版開(kāi)發(fā)樣品之材質(zhì)、用量進(jìn)行采購(gòu)，但當(dāng)再修改BOM或用量就必然導(dǎo)致材料浪費(fèi)、增加成本。如材料不夠用時(shí)再追加，不但延誤生産進(jìn)度，也會(huì)引發(fā)一大堆問(wèn)題。又如現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)可能已領(lǐng)了材料進(jìn)行生産，而要返工，導(dǎo)致生産周期加長(zhǎng)或品質(zhì)下降。針對(duì)制鞋行業(yè)的生産管理特點(diǎn)，要解決困擾制鞋企業(yè)訂單跟蹤管理，材料采購(gòu)管理和跟蹤，材料積壓庫(kù)存監(jiān)控，庫(kù)存産品的精細(xì)管理和多維分析等問(wèn)題。在選擇制鞋ERP軟件時(shí)，就必須關(guān)注制鞋業(yè)的生産管理特點(diǎn)。

3）BOM管理

BOM的作用主要是MRP、領(lǐng)料、成本計(jì)算。鞋業(yè)比其他制造業(yè)行業(yè)要特殊一些，當(dāng)版房師傅把版樣做出來(lái)之後,基本BOM就確定了。因爲(wèi)制鞋行業(yè)一般都會(huì)用裁切軟件來(lái)輔助材料的裁切,提高材料的利用率。因此，BOM對(duì)于鞋業(yè)ERP系統(tǒng)的生産成本起到至關(guān)重要的決定作用。BOM與物料主數(shù)據(jù)是生産計(jì)劃的主要物料數(shù)據(jù)來(lái)源，例如列明每種款式、顔色所需要的材料及用量，在材料采購(gòu)、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)自動(dòng)按照訂單的要求分解，精確管理材料，避免材料積壓和重複采購(gòu)。可以說(shuō)BOM是制鞋業(yè)的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)核心，沒(méi)有穩(wěn)定清晰的BOM就沒(méi)有制鞋業(yè)ERP。故BOM在型體、部位、配色等資料的編碼上，都應(yīng)具備完整的編碼規(guī)則，如果編碼規(guī)則不科學(xué)，會(huì)造成編碼重複、混亂，當(dāng)一個(gè)材料幾個(gè)編號(hào)，給材料采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存和訂單成本核算都會(huì)造成很大困擾。後，制鞋業(yè)BOM 系統(tǒng)還要可與多家 PDM（制鞋業(yè)産品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理）系統(tǒng)接口。

4）打版開(kāi)發(fā)管理

當(dāng)BOM資料不完整，沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)範(fàn)的設(shè)定，會(huì)造成采購(gòu)材料的錯(cuò)訂、漏訂，給生産造成極大困擾。鞋業(yè)ERP軟件必須具備在不同打版開(kāi)發(fā)階段對(duì)BOM進(jìn)行管理，能自動(dòng)對(duì)不同打版開(kāi)發(fā)階段的産品BOM資料進(jìn)行材料成本分析和客戶報(bào)價(jià)作業(yè)，要大大減輕業(yè)務(wù)部門(mén)的報(bào)價(jià)工作量，同時(shí)也爲(wèi)産品量産、采購(gòu)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

5）采購(gòu)訂單管理

鞋業(yè)需要采購(gòu)的物料非常多，而且有許多新的材料。因此采購(gòu)訂單必須非常靈活，可以進(jìn)行人工調(diào)整，以滿足企業(yè)實(shí)際管理要求。例如一般來(lái)說(shuō)制鞋企業(yè)都有這三種生産采購(gòu)訂單方式：

①運(yùn)行MRP生成物料需求計(jì)劃→采購(gòu)分析，選擇供應(yīng)商→生産采購(gòu)單。

②由主生産計(jì)劃考慮庫(kù)存進(jìn)行生産預(yù)留，生産采購(gòu)單。

③直接輸入采購(gòu)單。

針對(duì)材料的多用途的特性，所選擇的ERP軟件采購(gòu)模塊應(yīng)要提供由用戶按自己的需求，利用不同條件進(jìn)行自由組合，訂購(gòu)相關(guān)材料。這樣既可以進(jìn)行小量訂購(gòu)，同時(shí)也可以進(jìn)行大量訂購(gòu)。同時(shí)，ERP系統(tǒng)應(yīng)具有積壓材料庫(kù)存監(jiān)控系統(tǒng)，在材料采購(gòu)、材料入庫(kù)、材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)自動(dòng)計(jì)算材料積壓數(shù)據(jù)，使庫(kù)存材料積壓清晰化，避免出現(xiàn)大量不合理庫(kù)存。

6）物流管理

現(xiàn)在制鞋企業(yè)采用的手工或小型系統(tǒng)由于連貫性不好、材料編碼混亂，造成庫(kù)存數(shù)量不準(zhǔn)，多訂材料、訂錯(cuò)材料時(shí)有發(fā)生。因此所選擇的ERP系統(tǒng)應(yīng)能根據(jù)生産計(jì)劃自動(dòng)計(jì)算出所需材料數(shù)量和到庫(kù)時(shí)間，生成準(zhǔn)確的材料采購(gòu)計(jì)劃，減少待料和呆料，減少庫(kù)存資金。在生産材料領(lǐng)用上，系統(tǒng)要嚴(yán)格控制訂單材料的領(lǐng)用數(shù)量在標(biāo)準(zhǔn)用量?jī)?nèi)，從而控制定單的材料成本，要杜絕了原來(lái)手工和小型系統(tǒng)的多領(lǐng)材料、領(lǐng)錯(cuò)材料的情況。

7）生産管理

這是制鞋企業(yè)的管理核心，一般包括這幾個(gè)方面：生産工序流程，生産排單,生産領(lǐng)料，質(zhì)量檢查、生産入庫(kù)。制鞋工藝流程一般是手工作業(yè)，工序不合理時(shí)容易使人工成本高。故需要ERP系統(tǒng)能通過(guò)對(duì)産品的産能分析和人工標(biāo)準(zhǔn)成本分析，準(zhǔn)確計(jì)算出産品的標(biāo)準(zhǔn)産能和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，爲(wèi)生産計(jì)劃和績(jī)效考核提供依據(jù)。另一方面，還要求生産計(jì)劃和生産單能提供面向庫(kù)存和面向訂單兩種主生産計(jì)劃開(kāi)立生産。後，還需要提供生産變動(dòng)功能，允許對(duì)具體主生産計(jì)劃進(jìn)行隨意修改，而不影響標(biāo)準(zhǔn)BOM及工藝流程。

8）ERP術(shù)語(yǔ)應(yīng)符合制鞋業(yè)的習(xí)慣

例如通用處理不同品牌的嘜頭要求，許多制鞋企業(yè)在訂購(gòu)內(nèi)盒、外箱的過(guò)程中，嘜頭、圖案的處理一直是通用型ERP系統(tǒng)軟件頭疼的問(wèn)題。

正確的鞋業(yè)ERP選型是制鞋企業(yè)向管理要效益的萬(wàn)裏長(zhǎng)征的步，“只選對(duì)的，鞋子穿到腳上要合適才行。”這是制鞋企業(yè)在紛繁複雜的ERP選購(gòu)過(guò)程中，排除幹?jǐn)_，量體裁衣，找到合腳型的ERP軟件的關(guān)鍵原則。

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