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大家多了解,做為生產(chǎn)工廠,重要除了要有充足的訂單外,就是 如何用低成本、更高的效率去生產(chǎn)產(chǎn)品,經(jīng)過二十年鞋廠導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn),歷經(jīng)四代鞋業(yè)系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn),輔導(dǎo)過上百家鞋廠的成功經(jīng)驗(yàn),我們深深了解到如果僅僅只是把 手工作業(yè)改成計(jì)算機(jī)作業(yè),這樣的方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到真正降低節(jié)約成本,充其量只是手工填寫表格改成計(jì)算機(jī)打印,數(shù)據(jù)記錄改由計(jì)算機(jī)存盤與查詢,其實(shí)并沒有為客 戶創(chuàng)造多少價(jià)值,我們期望的是透過計(jì)算機(jī)化的過程,進(jìn)一步改變客戶經(jīng)營(yíng)管理模式,這樣才能真正降低客戶經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本與提工工作效率,以下介紹我們系統(tǒng)十大 管理優(yōu)勢(shì),如何改變客戶管理模式,打掉企業(yè)三呆(呆人、呆事、呆物) 、達(dá)到精實(shí)生產(chǎn)的管理目地。
如果企業(yè)引用以上管理模式,可達(dá)到以下效果,二流人材變成一流人材,因?yàn)槎魅瞬谋容^好找且便宜,讓主管處理它所該關(guān)心的事,減低主管管 理壓力,減少人員的流動(dòng),因?yàn)樾б嫣岣吡耍簿珳p公司管理人員,嚴(yán)格控管生產(chǎn)成本與生產(chǎn)時(shí)程,減少各項(xiàng)不必要錯(cuò)誤,盡量降低各項(xiàng)成本,唯有從各方方面面不 斷精進(jìn),才能在下一輪競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
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