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　　其實(shí)從erp合同簽定的那一刻底子上能夠剖析出項(xiàng)意圖成與敗了，或許看來有點(diǎn)夸口，有點(diǎn)宿命，但是現(xiàn)實(shí)即是這樣的，依據(jù)個(gè)人經(jīng)歷，剖析如下：
　　從商務(wù)和技能兩個(gè)方面談，會(huì)思路清晰一點(diǎn)。
　　先說商務(wù)方面，終決議選哪家施行商底子有下面幾種情況：
　　1、由于領(lǐng)導(dǎo)拿了回扣，完全由領(lǐng)導(dǎo)決議，沒有深化遵從技能人員的主張，這種情況領(lǐng)導(dǎo)底子現(xiàn)已被軟件供貨商“綁架”，那么軟件供貨商在回扣上下了本錢，在項(xiàng)目施行上天然不會(huì)下太多的成功了，另外，做的欠好，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)扛著，說好，所以這種項(xiàng)目底子OVER，從開端就意味著失利了，或許成功檢驗(yàn)，但是束之高閣。
　　2、領(lǐng)導(dǎo)拿了少數(shù)回扣，或許沒拿回扣，也聽了部分技能人員的主張，但是決議的緣由，首要是由于被軟件供貨商拉著看了幾個(gè)所謂的“樣板客戶”，看著軟件供貨商和 “樣板客戶”都說這個(gè)軟件好，就被催眠了，覺的這個(gè)軟件真的好，就上了。由于，許多客戶并不會(huì)十分信任軟件供貨商的話，但是他們很信任同行的話，這樣就錯(cuò)了，由于那幾個(gè)“樣板客戶”都是被軟件公司現(xiàn)已打通的，就算欠好用，也會(huì)說好用，而你在時(shí)刻短的觀賞學(xué)習(xí)時(shí)刻，底子看不出這個(gè)軟件是好還是欠好。特別，有時(shí)被帶到國外觀賞學(xué)習(xí)，更是對軟件崇拜的不得了，這樣是過錯(cuò)的，榜首，這個(gè)軟件在國外的公司是不是真的用的好，第二個(gè)疑問，在國外用的好，不見的在國內(nèi)也相同用的好，現(xiàn)實(shí)證明，許多軟件國外用的好，國內(nèi)并不能用的好。
　　3、領(lǐng)導(dǎo)首要聽技能人員的主張，而技能人員是真的技能水平不錯(cuò)，那么，這個(gè)項(xiàng)目在商務(wù)期間至少是沒有疑問的，成功的概率比較高，但是怎樣技能人員也是水貨，或許拿了回扣，那么請參照前兩條。
　　再說技能方面，假如在合同簽定時(shí)，技能標(biāo)書中沒有清晰需求或許需求了，便是軟件供貨商沒有做到下面幾個(gè)方面，那么疑問又比較大。
　　1、施行方?jīng)]有清晰的有用的可行的施行方案，假如施行方案僅僅千人一面的，那種標(biāo)準(zhǔn)版別，那么要注意了，施行方能夠自個(gè)也沒有想好這個(gè)項(xiàng)目怎樣施行，那么在施行的時(shí)分就能夠會(huì)出這樣或許那樣不行預(yù)知的疑問，到時(shí)分假如施行方派來的參謀水平高，那還能夠做下去，假如施行參謀水平低，那么就等著項(xiàng)目延期，或許草草檢驗(yàn)吧。
　　2、假如在合同簽定時(shí)，施行方還有沒有斷定出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人選，這就要當(dāng)心了，能夠他真的沒有什么能人能夠固定到你的項(xiàng)目上，那么到時(shí)分假如派幾個(gè)水貨過來，或許高手只距離地來照顧一下項(xiàng)目，那就麻煩了，項(xiàng)目也不會(huì)進(jìn)入讓人堵心的情況了。如今很多公司，真實(shí)的高手只要那幾個(gè)，在招標(biāo)的時(shí)分，確保一定能派過來，但是真實(shí)干活的時(shí)分，僅僅偶然來一下，沒有高手的項(xiàng)目很難推進(jìn)，究竟這是一個(gè)技能含量很高的活。
　　3、假如在合同簽定時(shí)，你看到乙方的項(xiàng)目經(jīng)理水平通常，那底子上能確保這個(gè)項(xiàng)目正常檢驗(yàn)就不，別再想著能奢華檢驗(yàn)，得到世人的必定了，經(jīng)理都這樣，項(xiàng)目組的成員想都不必想了。
　　4、合同簽定時(shí)，迫于各方面緣由，需求三個(gè)月半年就要檢驗(yàn)的，那么項(xiàng)目一施行，就預(yù)備做延期的預(yù)備吧，假如真能按這個(gè)時(shí)刻檢驗(yàn)，只要一種能夠，那即是這個(gè)項(xiàng)目十分小，假如有一點(diǎn)規(guī)劃的，如期檢驗(yàn)等于糊弄。
　　5、乙方僅僅二傳手，簽了合同就預(yù)備再分包的，這種項(xiàng)目很風(fēng)險(xiǎn)的，由于真實(shí)做項(xiàng)意圖是丙方，他只對乙方擔(dān)任，而乙方也不是雷峰，他是為了賺甲方的錢，這樣的話，丙方必定不會(huì)很盡心，而乙方也不會(huì)每天當(dāng)監(jiān)工，要曉得他之所以做二傳手即是為了掙錢省心，這種情況下，項(xiàng)目做下來很抑郁的，甲方假如有疑問找施行方，施行方不會(huì)太理你，由于他的甲方是乙方，而乙方現(xiàn)已拿了錢了，他又去找另外項(xiàng)目了，也不會(huì)太理你，除非這時(shí)的甲方十分有影響力，不然的話，等著做項(xiàng)目不成功剖析陳述吧。
　　這兒說的成功的項(xiàng)目，是指軟件上線，而且用的還算能夠的，不包括那些檢驗(yàn)通過，沒有人用的軟件。究竟這么大的單子簽下來了，相關(guān)利益體太多，不管做的怎樣樣，總會(huì)成功檢驗(yàn)的，要不然無法收場，至于用的怎樣，只要一線的工作人員才曉得。