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erp系統(tǒng)選型的理念和原則

目錄:新聞中心點(diǎn)擊率:發(fā)布時間:2013-12-25 15:45:03

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  2.1 ERP體系引入是公司的辦理革新
  ERP體系不僅僅是一套領(lǐng)先的計算機(jī)軟件體系,它是交融了領(lǐng)先的辦理理念和信息技術(shù)的辦理體系,ERP的使用對公司傳統(tǒng)的辦理模式和思維會發(fā)生強(qiáng)壯的衝擊,全部更新公司的辦理觀念,對原有的繁瑣、無功率的流程進(jìn)行優(yōu)化和重組,然後大大地進(jìn)步公司的工作功率和客戶響應(yīng)速度。公司不能將ERP樸實(shí)作爲(wèi)一個計算機(jī)軟件來看待,需更多地從辦理理念的引入和辦理的革新上來思考ERP的選型疑問。
  2.2 依據(jù)公司狀況挑選適宜的ERP體系
  當(dāng)前市場上的ERP體系品種繁複,有對于大型公司的,也有對于中小型公司的,有對于流程型公司的,也有對于離散型公司的,還有對于特定職業(yè)的,如制藥職業(yè)、服裝職業(yè)等,有國外的品牌,也有國內(nèi)的品牌,公司所在的職業(yè)特色、出産類型、資源狀況等都有各自的特色,因而公司在ERP體系的選型中應(yīng)當(dāng)依據(jù)本身的特色來挑選適宜的ERP體系。
  2.3 ERP規(guī)範(fàn)與公司辦理模式的有用聯(lián)系
  ERP的施行是一個雜亂的體系工程,公司既不能需求ERP體系廠商爲(wèi)公司量身定做,由于那樣只能到達(dá)“換湯不換藥”的作用,也不能徹底照搬ERP廠商供給的依照世界通用ERP規(guī)範(fàn)規(guī)劃的思維進(jìn)行流程重組,而應(yīng)在選型充分思考ERP體系的靈活性,看供給的體系能否將業(yè)務(wù)流程重組與公司的運(yùn)營特色有用地聯(lián)系起來。

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