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鞋業(yè)ERP選型是公司施行鞋業(yè)ERP體系至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，在國內(nèi)許多的ERP事例中不難發(fā)現(xiàn)，因為前期選型失誤而致使ERP失利的事例不乏其人。怎么ERP選型決議計劃是這篇文章的要點，期望能夠?qū)鴥?nèi)公司有所協(xié)助。

一般公司的是不是上線鞋業(yè)ERP體系都是由公司一把手或辦理團(tuán)隊進(jìn)行決議計劃，那么領(lǐng)導(dǎo)清晰曉得為何要上ERP？面臨的危險是什么？是不是適宜上線ERP？面臨這樣的疑問我舉幾個失利事例：

ERP事例一：某公司領(lǐng)導(dǎo)看到其他同行競爭對手上線了ERP，感受自個的公司不能落后于同行，所以決議采購一套ERP軟件，而在施行上線中產(chǎn)生了各種疑問，使整個公司人員疲憊不堪，無法應(yīng)對施行進(jìn)程中的疑問，到后不得不拋棄，變成典型的失利事例。

ERP事例二：面臨漫山遍野的ERP宣揚風(fēng)暴，公司領(lǐng)導(dǎo)被國內(nèi)某不良ERP軟件廠商洗腦，決議上線并施行ERP，上線后僅僅將平常的作業(yè)移植到ERP中，領(lǐng)導(dǎo)卻從不進(jìn)ERP體系知道公司運作情況，使用效果不盡人意，ERP沒有起到辦理效果，結(jié)尾為失利埋下伏筆。

從上面的事例能夠看出都是需求和方針不清晰所致使的項目失利，那么怎么能清晰公司的本身需求和方針呢？信息化在公司中的所在的方位又是怎么呢？

1. ERP應(yīng)列入公司戰(zhàn)略規(guī)劃

當(dāng)前很少有公司將ERP列入公司戰(zhàn)略規(guī)劃，致使大型公司信息化建造十分落后，在此羅列幾個典型事例。

ERP事例三：當(dāng)一家大型集團(tuán)公司在拓展推廣網(wǎng)絡(luò)時在全國各地樹立出售分支機(jī)構(gòu)，其思考多的是怎么樹立出售團(tuán)隊、財務(wù)辦理、人事辦理、物流辦理和后勤辦理等多個方面，但卻很少思考信息化體系的建造，致使信息辦理落后，致使公司短少辦理決議計劃的重要信息，各分支機(jī)構(gòu)的運作情況獨立渙散無法時刻知道，影響公司戰(zhàn)略決議計劃時刻。

ERP事例四：某公司由出產(chǎn)加工型公司轉(zhuǎn)型為品牌公司，其出售規(guī)劃迅速開展，在全國各地樹立了數(shù)百家直銷門店，但公司沒有專業(yè)信息化團(tuán)隊，信息部分只擔(dān)任電腦軟件的裝置和配送；在分銷體系的訓(xùn)練、保護(hù)、信息安全等方面短少完善的辦理；因為操作人員錄入不標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)失真、數(shù)據(jù)丟掉等情況，數(shù)以萬計的數(shù)據(jù)無法進(jìn)行獲取剖析，嚴(yán)重影響出售策略決議計劃。

綜上所述，公司應(yīng)將信息化的建造列入重要戰(zhàn)略規(guī)劃中，組成獨立的信息化專業(yè)團(tuán)隊，為公司的疾速開展供給信息后勤確保。

2. 鞋業(yè)ERP選型應(yīng)清晰需求和方針

清晰公司的本身需求和方針，不盲目挑選鞋業(yè)ERP是十分重要的。首要需求全部知道公司本身的情況。如：公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方式、辦理人員素質(zhì)、資金情況、信息化現(xiàn)狀、辦理疑問等，清晰公司本身現(xiàn)階段定位及將來定位，為信息化建造供給微觀的開展方向和方針。

由專人擔(dān)任知道公司內(nèi)部辦理現(xiàn)狀，知道公司辦理進(jìn)程所遇到困難，區(qū)別哪些是信息化體系能夠幫助處理，哪些需求公司經(jīng)過本身盡力完善和進(jìn)步。例如：許多公司庫存辦理混亂，庫存數(shù)量都無法精準(zhǔn)的計算，是因為公司本身的庫存辦理存在缺點，出產(chǎn)人員隨意移用庫存物料短少要害的領(lǐng)用流程，倉管人員不及時記賬，倉管常常發(fā)錯物料，倉管本身對庫房物料不熟悉等，這些是ERP是沒辦法處理的，是需求公司本身完善辦理制度、進(jìn)步職工素質(zhì)和安排訓(xùn)練等處理的。鞋業(yè)ERP是在辦理制度履行進(jìn)程起到操控的效果，能夠削減人員作業(yè)量，讓職工疾速學(xué)習(xí)、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、信息疾速傳遞等方面起到效果。

在需求收拾方面，公司可挑選具有全部辦理才干的人員擔(dān)任需求收拾，佳懂得鞋業(yè)ERP基本理論，有鞋業(yè)ERP有關(guān)經(jīng)歷的人員擔(dān)任 。如本身無法找到適宜的人員，能夠請第三方參謀團(tuán)隊擔(dān)任需求收拾，后期選型也可請第三方參謀團(tuán)隊幫助，但需求謹(jǐn)防第三方參謀團(tuán)隊與鞋業(yè)ERP軟件廠商彼此勾通。

3. 清晰本身資金情況

清晰本身資金情況。鞋業(yè)ERP費用首要包括軟件費用、施行費用和服務(wù)費，上線鞋業(yè)ERP還需求建造服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、機(jī)器設(shè)備、人員招聘等，做好充沛的資金核算和資金預(yù)備是十分重要的。一起將ERP作為一種出資，清晰出資回報率也是至關(guān)重要的。