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　　鞋業(yè)管理系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)行有質(zhì)量內(nèi)部管理的壹項(xiàng)重要的工具。是企業(yè)管理到達(dá)系統(tǒng)化、完好化和流程化的保證。企業(yè)能夠借助ERP管理系統(tǒng)。匯合和規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源，完成資金流、物流、單據(jù)流和物流的統(tǒng)壹，並經(jīng)過有效的預(yù)警機(jī)制，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)化為事前管控。

　　1.對采購環(huán)節(jié)的管控

　　1.1對采購的需求控制。采購部門的采購業(yè)務(wù)執(zhí)行來源於消費(fèi)部門和倉管部門的需求，由於資料的采購主要用於庫存?zhèn)溆煤蛯?shí)踐消費(fèi)，樹立在實(shí)踐需求的采購能夠有效防止自覺采購和庫存的積壓。在實(shí)踐的業(yè)務(wù)中。主要是經(jīng)過需求流轉(zhuǎn)的方式，傳送采購需求到相關(guān)的采購部門。

　　1.2對采購的供給商和采購價(jià)錢的控制。經(jīng)過供給商的評級選擇合理的供給商，並合理管控供給商和材料的價(jià)錢，從而降低消費(fèi)資料本錢，防止人為客觀選擇供給商；

　　2.對庫存管理環(huán)節(jié)的管控

　　庫存管理，也是鞋業(yè)管理系統(tǒng)壹個十分重要的環(huán)節(jié)。合理控制庫存、精確肯定平安存量和實(shí)時(shí)存量，是庫存管理的關(guān)鍵，同時(shí)也是進(jìn)步倉庫管理程度和管理效牢的保證。

　　2.1合理的庫存是表現(xiàn)采購精確與否的關(guān)鍵，是企業(yè)能否會被占用資金和破費(fèi)更多的庫存管理費(fèi)用的重要要素，控制庫存能夠經(jīng)過采購環(huán)節(jié)控制，在鞋業(yè)ERP系統(tǒng)中，管理者能夠施行查詢庫存量，並與實(shí)踐消費(fèi)相對照，比照庫存能否合理：

　　2.2對平安存量的控制，則是倉庫管理的重要方面，合理的平安庫存是消費(fèi)有序正常展開的重要要素，沒有恰當(dāng)合理的平安庫存，會招致消費(fèi)的滯後。從而影響到交貨和銷售。而經(jīng)過消費(fèi)和銷售的合理剖析，在這樣的根底上設(shè)定平安存量，可以為企業(yè)采購環(huán)節(jié)和倉庫管理提供必要根據(jù)；

　　2.3實(shí)時(shí)存量的控制，能夠讓管理者和倉管實(shí)時(shí)控制庫存數(shù)量，有利於銷售訂單和清點(diǎn)的精確性。

　　3.對生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的管控

　　對生產(chǎn)過程中的管控，特別是產(chǎn)品的材料管理，關(guān)於成本的控管和利潤的發(fā)明具有至關(guān)重要的作用。

　　3.1在保證BOM表的完好性和精確性的條件下，能夠精確肯定資料領(lǐng)用的數(shù)越和損耗率，關(guān)於超出BOM表的超領(lǐng)數(shù)量，在ERP系統(tǒng)正常的領(lǐng)料程序是通不過的，需求經(jīng)過特殊的審批程序，這樣就能夠有效控制材料成本，防止材料的浪費(fèi)；

　　3.2能夠分明核算消費(fèi)線上的材料數(shù)量，經(jīng)過實(shí)地清點(diǎn)來防止應(yīng)浪費(fèi)材料。很多企業(yè)管控不嚴(yán)厲，消費(fèi)線上因個人緣由形成資料的不良或者糜費(fèi)，私自瞞報(bào)，同時(shí)應(yīng)內(nèi)控管理的盲點(diǎn)，就很容易給個人留下資料的挪用的空間。實(shí)行鞋業(yè)ERP系統(tǒng)，能夠?qū)崟r(shí)查詢現(xiàn)有消費(fèi)線上的資料，從而處理該環(huán)節(jié)的單薄點(diǎn)。

　　4.對銷售環(huán)節(jié)的管控

　　銷售業(yè)務(wù)，是進(jìn)銷存的出口管理，是企業(yè)資金流完成的後環(huán)節(jié)。企業(yè)只要存在銷售和回款，才是完成資金流的完好過程。

　　4.1銷售管理的控制，能夠經(jīng)過控制產(chǎn)品的銷售價(jià)錢和銷售戰(zhàn)略，在鞋業(yè)管理系統(tǒng)中完成產(chǎn)品規(guī)範(fàn)價(jià)錢的統(tǒng)壹，對客戶的實(shí)踐銷售價(jià)錢能夠經(jīng)過客戶的產(chǎn)品價(jià)錢的設(shè)置來完成，並經(jīng)過完成申請?jiān)O(shè)置完成，未經(jīng)申請不得修正。事前的申請和設(shè)定。能夠保證銷售價(jià)錢的統(tǒng)壹管理，防止銷售價(jià)錢的隨意變動，形成銷售價(jià)錢多樣化和暫時(shí)突變性。不利於企業(yè)對銷售價(jià)錢的管理。

　　4.2銷售回款的控制，在鞋業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)踐是對每個客戶銷售回款政策的設(shè)置，分別肯定每個客戶的信譽(yù)天數(shù)和信譽(yù)總額，關(guān)於超出信譽(yù)政策的銷售業(yè)務(wù)，系統(tǒng)自動跳出預(yù)警，提示操作人員，該客戶的銷售業(yè)務(wù)已超出既定的政策，並需求特殊的審批程序方能經(jīng)過。

　　5.序號的管控

　　在鞋業(yè)管理系統(tǒng)，對產(chǎn)品停止序號的管控，能夠明白分明曉得該單項(xiàng)產(chǎn)品的入庫日期、銷售日期和所銷往的客戶，其作用是顯而易見的：

　　5.1防止產(chǎn)品的區(qū)域串貨。經(jīng)過序號管理，能夠?qū)Ξa(chǎn)品的銷售區(qū)域停止有效管理，經(jīng)過序號的反應(yīng)，企業(yè)能夠明白曉得該序號的產(chǎn)品的銷售區(qū)域，能否發(fā)作產(chǎn)品的串貨。

　　5.2售後效勞的管理。企業(yè)要做好客戶關(guān)系，售後效勞是壹個十分重要的方面。經(jīng)過序號，能夠準(zhǔn)確得知產(chǎn)品屬於哪壹客戶，該產(chǎn)品能否還在保質(zhì)期內(nèi)，並將該信息及時(shí)反映給客戶。

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鞋業(yè)管理系統(tǒng)對制造業(yè)內(nèi)部控制的作用分析

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