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    作為一家制鞋企業(yè)，伴隨著改革的浪潮而生，erp又一次改革的十字路口，上還是不上呢？上，求死，不上，等死。兩種結果擺在企業(yè)管理者的面前，似乎無論那條路都是滅亡的結果。但是，古語有云：置之死地而后生。所以，如果一家企業(yè)只是想在中小型的千百萬同行之中苦苦掙扎，求生存，打開不必為之一改革而傷透腦筋。明智的領導者永遠是求變的，甚至是不惜革掉自己的命而獲得產(chǎn)品的改變，因為，如果你不忍心革自己的命，別人就會毫不留情的將之革掉。鞋業(yè)erp系統(tǒng)也是如此，這是一次改變，一次革新，如果實施成功，企業(yè)將從此走向騰飛，如果沒有成功，不過是說明企業(yè)內(nèi)部結構的不完善罷了。

一、國外大型公司的erp系統(tǒng)

誠然，erp系統(tǒng)是一種舶來品。是國外優(yōu)秀的企業(yè)管理者結合前沿的計算機語言編輯而成的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。那么這種移植是否能夠做到無縫銜接呢，結果眾說紛紜。有成功的也有失敗的。拋開erp的設計結構和理念不談，erp系統(tǒng)的形態(tài)特征和功能模塊具有很強的個性。因為企業(yè)的發(fā)展情況不盡相同，而且是動態(tài)發(fā)展的。如何能夠捕捉當前的發(fā)展形勢并預測企業(yè)下一步的發(fā)展，是erp系統(tǒng)的開發(fā)者所需要考慮的問題。

二、實施的管理團隊

就算erp系統(tǒng)盡善盡美，和企業(yè)的管理制度無縫銜接，還是要一直完善的管理團隊，對于各個環(huán)節(jié)的實施情況進行跟蹤管理。這個確保erp系統(tǒng)實施成功的關鍵所在。

三、與erp系統(tǒng)軟件開發(fā)商的密切合作

企業(yè)的發(fā)展情況不是一成不變的，erp系統(tǒng)的運作必須建立在適應這種變化的基礎上。這就需要erp開發(fā)廠家和企業(yè)的深度合作，就新的發(fā)展趨勢做出探討，才能做出正確的選擇。

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