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1、可操作性是不是具有簡略有用特性

　　關(guān)于公司來講，有些公司因?yàn)楣救藛T要素影響及事務(wù)的要素，公司關(guān)于計(jì)算機(jī)的依靠程度并不是很高，如傳統(tǒng)的的化工業(yè)、制作業(yè)等，職工的計(jì)算機(jī)水平有限，約束了信息化開展的進(jìn)程。而公司上ERP，大中型公司運(yùn)用居多，滿意大中型公司的商品必定涉及到的流程對比多。因而，有些ERP服務(wù)商所供給的ERP商品功用過于雜亂，不易操作，一起也不是很有用。關(guān)于公司的職工來講，易用、操作簡略為有用，尤其是關(guān)于計(jì)算機(jī)水平通常的的職工來講，假如他們關(guān)于商品本身發(fā)生沖突的心情，那么，這將會(huì)致使ERP項(xiàng)目必定會(huì)失利。判別ERP的商品的好與壞，一個(gè)重要的要素就看它是不是是有用，假如事務(wù)部門或許職工一直在運(yùn)用其商品，那么，三個(gè)月今后，跟著操作習(xí)氣的改動(dòng)，關(guān)于ERP的遍及推動(dòng)能起到活躍的效果。

　　2、ERP軟件速度是不是更快

　　關(guān)于商品本身來講，需要ERP商品的速度要快。方才咱們說到，現(xiàn)期間大中型公司運(yùn)用ERP較多，因而，無論是公司的根底數(shù)據(jù)，仍是現(xiàn)有數(shù)據(jù)都需要前期的收拾、錄入。這就需要ERP軟件前期的速度快，這是ERP系統(tǒng)上線前期需要預(yù)備根底作業(yè)。在ERP上線今后，跟著數(shù)據(jù)和信息量的不斷添加，數(shù)據(jù)量是越來越巨大，ERP軟件體系能否滿意立益添加的數(shù)據(jù)信息量的運(yùn)用，現(xiàn)已變成CIO選型ERP的商品的一個(gè)關(guān)鍵問題。當(dāng)數(shù)據(jù)量添加到必定的期間時(shí)，ERP體系的速度是不是還如曩昔以往相同疾速？有沒有愈加合理或許彌補(bǔ)的辦法變成CIO思考的別的一點(diǎn)。關(guān)于傳統(tǒng)的公司ERP軟件速度并不是很明顯，但從制作、金融等范疇數(shù)據(jù)量的疾速添加，ERP軟件的速度將直接遭到檢測。因而，CIO在選型時(shí)，可通過專業(yè)的測驗(yàn)組織來衡量ERP服務(wù)商所供給的ERP商品。

　　3、ERP軟件是不是具有靈活性

　　時(shí)下，SaaS為熾熱，越來越多的公司及CIO開端關(guān)注到這種SaaS形式，這種形式可能給公司節(jié)約許多的IT本錢，許多的公司關(guān)于SaaS對比看好，但當(dāng)前據(jù)筆者觸摸的用戶知道到，現(xiàn)期間的SaaS商品過于雜亂，不具有靈活性，并且許多的SaaS服務(wù)商通常不會(huì)為了公司的某個(gè)特定的功用而去改動(dòng)SaaS商品。無獨(dú)有偶，作為ERP軟件，盡管如今ERP的商品越來越老練，辦理也越來越標(biāo)準(zhǔn)，但關(guān)于公司來講，有些商品關(guān)于公司本身沒有任何的價(jià)值，添加反而給公司帶來晦氣的影響，假如不上線而存在于體系前，簡單添加職工的操作雜亂。但這個(gè)功用又無法去掉，關(guān)于公司來講，這樣的ERP商品在規(guī)劃的進(jìn)程缺少靈活性。這就需要CIO選型ERP軟件是提早知道所要布置的商品是不是備個(gè)性化的需要，可參閱同行業(yè)的公司。

　　4、是不是具有可擴(kuò)展性和二次開發(fā)

　　“ERP上線后，僅僅信息化開端的步，更多的在于今后的運(yùn)用”，業(yè)界專家這樣描繪ERP上線的現(xiàn)狀。ERP在上線后僅僅步，前期的預(yù)備作業(yè)做足夠上線后，僅僅剛剛開端，假如僅僅從ERP軟件體系的視點(diǎn)來思考，ERP軟件將來還需要承載更多事務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)。跟著事務(wù)的不斷改變，商品立異也在不斷的擴(kuò)展，這就需要，咱們的ERP軟件體系隨時(shí)隨地與事務(wù)相聯(lián)系，從當(dāng)前的這種現(xiàn)狀來看，ERP體系與事務(wù)隨時(shí)隨地的聯(lián)系，還存在許多的要素。”一些小的事務(wù)調(diào)整改變短期內(nèi)完成起來，仍是對比簡單，但從大的項(xiàng)目或許改善來講，則對比艱難。“，國內(nèi)某戶外用品公司CIO講道。當(dāng)事務(wù)發(fā)生改變時(shí)，需要及時(shí)的調(diào)整公司的ERP體系，這就需要咱們的ERP體系具有可擴(kuò)展性和二次開發(fā)。在曩昔，ERP體系都是對比固化的流程，在二次開發(fā)和擴(kuò)展性方面，顯得很是呆板，公司只能運(yùn)用現(xiàn)已固化的商品，關(guān)于調(diào)整的事務(wù)改變，ERP體系顯得無能為力，因而，CIO在挑選ERP商品的進(jìn)程傍邊，要充沛思考到ERP軟件體系的二次開發(fā)和可擴(kuò)展性。

　　5、與現(xiàn)有的事務(wù)是不是匹配

　　上ERP軟件的意圖，即是為了習(xí)慣疾速公司的開展，一起滿意公司事務(wù)、出產(chǎn)等方面的需要。只要與事務(wù)相匹配了，才干稱之為合格的ERP體系。關(guān)于挑選契合事務(wù)ERP體系，在業(yè)界有許多的事例，但每個(gè)事例根據(jù)不一樣的特征，作為CIO要清晰公司需要什么樣的體系，前期需要許多的調(diào)研，只要首先把公司的內(nèi)部需要規(guī)劃好，做到公司內(nèi)部流程與需要的的行家，才干在選型的進(jìn)程傍邊，分辨出哪些體系是合適公司事務(wù)的，哪些又是不合適的。