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　　壹項有著無窮風(fēng)險的活動，怎麼也不會達到“遍及”的程度，又是壹種繼“ERP過時”、“昨天黃花”等概念之後的“炒作”。
　　的靈魂在於“計劃”。在確定目標(biāo)後，計算機系統(tǒng)提早、自動地將與之相關(guān)的一切作業(yè)計劃出來，將做什麼、做多少、什麼時間、在哪兒做、誰來做、為什麼做這些內(nèi)容，完好、精確、細致地計算出來，使每壹個相關(guān)單位和人員提早曉得和按時做好規(guī)定應(yīng)該完結(jié)的作業(yè)，確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。這才是ERP系統(tǒng)真實的價值就在於此。假如僅僅將業(yè)務(wù)流程在網(wǎng)絡(luò)中實現(xiàn)自動流轉(zhuǎn)和處理，那僅僅壹個信息系統(tǒng)罷了。
　　真實的ERP產(chǎn)品或ERP系統(tǒng)實施能否實現(xiàn)“遍及”，關(guān)鍵在於實施成功率。當(dāng)前ERP實施成功率不高是我們都曉得的工作，十分多的企業(yè)之所以猶豫即是因為這個問題。壹項有著無窮風(fēng)險的活動，怎麼也不會達到“遍及”的程度，又是壹種繼“ERP過時”、“昨天黃花”等概念之後的“炒作”。
　　說到ERP實施成功率的問題壹定要細說。企業(yè)信息化建設(shè)的生態(tài)鏈涉及到三個環(huán)節(jié)，第壹個環(huán)節(jié)是軟件公司，他為信息化供給產(chǎn)品；第二個環(huán)節(jié)是實施團隊，這個實施團隊壹種是專業(yè)實施公司，另壹種是軟件公司的實施部門；第三個環(huán)節(jié)是企業(yè)自身。在三個環(huán)節(jié)當(dāng)中假如有任何壹個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而不能極好地解決，這個實施必定會有問題。那麼我們現(xiàn)在看每壹個環(huán)節(jié)當(dāng)中存在哪些問題，影響實施成功率呢？首先看企業(yè)，企業(yè)要想實施成功妳必須要衡量這樣兩個問題，第壹，妳企業(yè)辦理的基礎(chǔ)是不是紮實，比方說妳的定額辦理，包含資料耗費定額，包含工時定額，包含儲備定額，這些數(shù)據(jù)妳能否供給得準(zhǔn)確，因為計算機我們都曉得，妳給它供給準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)它算出來的結(jié)果必定是科學(xué)的，假如妳給它供給的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，它不曉得給妳算出壹個什麼結(jié)果來。第二個問題，企業(yè)是“人治”還是“法治”，有沒有完好的準(zhǔn)則和規(guī)範(fàn)的流程。實施ERP系統(tǒng)必定要牽扯到業(yè)務(wù)流程的調(diào)整，這種流程的調(diào)整企業(yè)是不是能夠接受得了，因為ERP系統(tǒng)實施我們都曉得，它實際上是壹種權(quán)利的再分配，這種沖擊妳能否接受得了。這是從企業(yè)的視點來講的首要的兩個大問題。當(dāng)然不一樣的軟件公司供給不一樣的解決辦法，比方說流程動態(tài)調(diào)整的問題，定額智能化調(diào)整的問題。
　　對於軟件公司也存在著兩個首要問題。第壹個問題，妳的軟件產(chǎn)品能否契合企業(yè)辦理的需求，乃至能否滿足企業(yè)辦理原理的需求。這裏我舉個比方，比方說我們都曉得 BOM-物料清單，可是BOM在企業(yè)誰來對它進行準(zhǔn)確及時地維護？沒有直接責(zé)任人。都曉得銷售辦理是由銷售部門來做，采購辦理是由供應(yīng)部門來做，BOM來誰做，誰來管，這即是壹個問題。針對BOM我們都曉得，有什麼狹義的BOM，廣義的BOM，拓寬的BOM等等有許多許多的名詞，實際上這就反映了壹個問題，BOM在ERP系統(tǒng)發(fā)展過程中，內(nèi)容滿足不了應(yīng)用的需求，也是不斷的添加，但這樣壹組重要的數(shù)據(jù)卻沒有直接責(zé)任人來及時準(zhǔn)確地維護，這也是成功實施的壹種隱患。從別的壹個層面上來講，ERP系統(tǒng)我們都曉得，有銷售辦理、采購辦理、本錢辦理等等，可是企業(yè)辦理十分重要的基礎(chǔ)――技術(shù)辦理，ERP系統(tǒng)當(dāng)中沒有。技術(shù)辦理包含了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)辦理，工藝辦理，標(biāo)準(zhǔn)化辦理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的擬定辦理等等，這些問題恰恰在ERP系統(tǒng)是壹個被忽視的旮旯。所以由於BOM的問題為實施成功帶來了許多的問題。好在現(xiàn)在有PDM，PLM做了壹個技術(shù)辦理方面的壹個補充。這就說明軟件自身對實施成功也有壹定的要素。
　　第二，軟件的柔性化程度。因為我們都曉得，我們企業(yè)的辦理是以流程來進行辦理的。在中國這樣壹個特別的環(huán)境中，不一樣的行業(yè)，不一樣的企業(yè)，乃至同壹個企業(yè)在不一樣的發(fā)展階段，它的業(yè)務(wù)流程都是不壹樣的，但ERP系統(tǒng)是以功用的方法供給給企業(yè)的。當(dāng)然SAP比較特別了，它是有壹千多種流程(業(yè)務(wù)藍圖)，通過選擇這種流程來滿足客戶的需求。而我們國內(nèi)的軟件流程十分少并且十分死板，它和國外軟件的距離不是在於它的功用性缺乏，而是在於它的結(jié)構(gòu)性欠好。好在現(xiàn)在我們都曉得，ERP軟件逐漸向平臺化、構(gòu)件化發(fā)展。當(dāng)時我在九十年代末就提出這樣壹種軟件應(yīng)用架構(gòu)，那時候我們把它叫做“搭積木、扳開關(guān)”，通過這種應(yīng)用架構(gòu)來解決我們中國企業(yè)“個性化”成功實施問題。當(dāng)然除了柔性化之外，還有精細化、智能化、動態(tài)化的ERP軟件特性。比方上面講到的各項定額-因為定額不光是用於計算生產(chǎn)的本錢，它同時還要用於擬定生產(chǎn)計劃。軟件供給不供給智能化的解決辦法，使不太準(zhǔn)確的定額通過智能化的調(diào)整東西越來越趨於準(zhǔn)確。還有壹個動態(tài)化的需求，企業(yè)今日用了妳的軟件，過了兩年，市場的外部條件變化了，企業(yè)流程需求調(diào)整，軟件能不能隨著這種變化而變化。類似像這種問題都是軟件公司需求考慮的問題。
　　第三個方面即是實施團隊。實施團隊的人員是壹個十分重要的要素，實施人員是不是對企業(yè)辦理乃至是企業(yè)辦理原理有足夠的認識。第二，他是不是對實施軟件的辦理原理，辦理機制有十分知道、清醒的曉得。第三，他的協(xié)調(diào)才干和組織才干在實施過程當(dāng)中是不是能夠適應(yīng)。這些都是實施團隊在信息化建設(shè)當(dāng)中至關(guān)重要的。因而，軟件公司、實施團隊、企業(yè)用戶自身是實施ERP，進步實施成功率十分重要的環(huán)節(jié)，只要把這三個環(huán)節(jié)的問題解決好了，那麼才干夠進步ERP的實施成功率，才干使ERP進入“遍及時代”。