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　　項(xiàng)目主導(dǎo)人在ERP選型時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)持公平的原則。項(xiàng)目主導(dǎo)人在ERP選型時(shí)，應(yīng)該給予參與選型軟件供商平等的機(jī)會(huì)、平等的條件，讓他們有展現(xiàn)自己的產(chǎn)品的功能、優(yōu)點(diǎn)、實(shí)施策略的機(jī)會(huì)。只有這樣，項(xiàng)目主導(dǎo)人、包括項(xiàng)目小組成員、企業(yè)高層才能清楚了解、洞察每個(gè)軟件的供應(yīng)商產(chǎn)品的優(yōu)劣、實(shí)施策略的好壞，才能選出適合本企業(yè)的軟件產(chǎn)品，具有實(shí)施實(shí)力的軟件供應(yīng)商。只有這樣，項(xiàng)目主導(dǎo)人才能獲得企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目小組成員的支持。
　　項(xiàng)目主導(dǎo)人選型時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)持有的放矢原則。在ERP選型時(shí)，項(xiàng)目主導(dǎo)人應(yīng)該明確企業(yè)的需求，需要解決的重點(diǎn)需求、次要需求，這樣才能在軟件供應(yīng)商展現(xiàn)產(chǎn)品功能時(shí)，把握重點(diǎn)，否則，出現(xiàn)抓了芝麻，而掉西瓜的事情。而且選型的初期，項(xiàng)目主導(dǎo)人應(yīng)該與企業(yè)高層做充分的溝通，明確企業(yè)的預(yù)算、高層的意圖，只有這樣，項(xiàng)目主導(dǎo)人清楚的明確那些軟件供應(yīng)可能會(huì)是企業(yè)的合作人，做一個(gè)初步的篩選，避免出現(xiàn)海選現(xiàn)象，造成選型被疲勞癥，既浪費(fèi)時(shí)間，又得不到好的效果。
　　項(xiàng)目主導(dǎo)人選型時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)持不達(dá)目的不罷休的原則。項(xiàng)目主導(dǎo)人應(yīng)該讓軟件供應(yīng)商展現(xiàn)產(chǎn)品功能時(shí)，將企業(yè)需求做必要充分的演示，如果企業(yè)重點(diǎn)需求得不到充分的演示，決不罷休。一些軟件供應(yīng)商的銷售顧問(wèn)是白發(fā)斑斑的長(zhǎng)者，非常精通ERP的理論，給企業(yè)造成一種非常專業(yè)的錯(cuò)覺(jué)，企業(yè)會(huì)容易上當(dāng)，被忽悠。這些銷售前顧問(wèn)往往不是來(lái)自線的實(shí)施顧問(wèn)，他們責(zé)任就是促進(jìn)企業(yè)簽單，但是，他們承諾的軟件功能能不能實(shí)現(xiàn)，跟他們一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有。