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鞋業(yè)erp系統(tǒng)如何影響到現(xiàn)有業(yè)務(wù)
目錄：行業(yè)新聞點擊率：發(fā)布時間：2012-07-12 15:31:54
作為IT管理者，你應(yīng)該（和你的業(yè)務(wù)部門同事一起）針對若干變更點分析潛在改進可能性，因為ERP上線會改變部分業(yè)務(wù)的操作方式。部門和個人也許不再擁有孤立的數(shù)據(jù)，斷裂的流程或者分散的資源。安全人員和流程管理人員可以保留一定的權(quán)力，但是更多的用戶將只能瀏覽數(shù)據(jù)，而流程也會讓所有人都能清晰看看。這種透明可以幫助高級決策層作出更準(zhǔn)確更有效的戰(zhàn)略計劃和評估。
需要了解，由于效率透明的可能，由于曾經(jīng)相對獨立的部門現(xiàn)在被標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)衡量，公司內(nèi)的系統(tǒng)、許多個人和部門也許會感覺自己也被曝光。那些原來具有獨立權(quán)力的部門可能會意識到ERP的實施使他們失去了一些東西，并且你也會感受到來自用戶的抗拒。鞋業(yè)erp系統(tǒng)
需要考量如下幾點：
●ERP系統(tǒng)需要業(yè)務(wù)部門和IT部門的共同管理。根據(jù)公司規(guī)模，IT部門也許需要一名全職的ERP管理員，同樣需要配置支持業(yè)務(wù)使用ERP的服務(wù)臺。同樣需要一名稱職的IT人員管理方供應(yīng)商（包括上線后評估）。
●功能點需要被細(xì)分和再造。崗位也許會被取消，其他崗位也許會變革或者整合。
●業(yè)務(wù)部門需要理解新的接口、新工作流和新協(xié)作方式。
●業(yè)務(wù)部門將會有新的集成報表、指標(biāo)和績效評判。
●企業(yè)必須為培訓(xùn)和適應(yīng)期規(guī)劃時間和預(yù)算。
●也許大的挑戰(zhàn)是：業(yè)務(wù)文化會隨之改變。IT管理者必須要緊跟業(yè)務(wù)，并愿意在企業(yè)中支持主要業(yè)務(wù)變更。
評估ERP系統(tǒng)時，需要牢記重要的成果。流程要更加高效運轉(zhuǎn)。鞋業(yè)ERP系統(tǒng)把數(shù)據(jù)整合進中央倉庫，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的實時訪問，信息的準(zhǔn)確性。諸如實物資產(chǎn)、時間和員工等資源可以通過單一的系統(tǒng)進行控制，實現(xiàn)和平衡等維護。
有了適合的ERP,企業(yè)的高效和回報會不斷提升，浪費和低效會日益下降。朋友，是時候花些時間確定適合你的需求和期望了。
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