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 只要打開電腦，各地的銷售、庫存、資金等數據都一目了然。何處該補貨、何處該抽貨、何種商品熱賣、何種商品滯銷、哪里業(yè)績高峰、哪里業(yè)績低谷無不胸有成竹。對于不少企業(yè)主來說，這是ERP系統(tǒng)成功推行后的理想狀態(tài)。然而，這個在成人運動鞋企業(yè)已經頗為成熟的系統(tǒng)，卻讓不少童鞋企業(yè)犯了難。

“ERP企業(yè)管理體系是一個復雜工程，零售終端運營體系僅僅是前端管控的步，但目前對于童鞋企業(yè)來說，真不是時候。”日前，某童鞋企業(yè)老板感慨著，自己剛剛跟一家軟件公司簽訂了合同，準備引進ERP系統(tǒng)，想在全國零售終端網點鋪設運營ERP體系，但由于網點的不健全不規(guī)范，眼看著無法推行開來，他索性放棄了推行計劃。鞋業(yè)管理系統(tǒng)

業(yè)內人士建議，ERP系統(tǒng)僅僅是一種輔助企業(yè)信息化規(guī)范化管理的工具，要想真正練好內功，童鞋企業(yè)不如老老實實先抓好零售終端運營團隊搭建，梳理好上下游產業(yè)供應鏈，在修煉內功的基礎上逐步進入ERP系統(tǒng)，讓企業(yè)規(guī)范化管理和品牌規(guī)范化經營更加“錦上添花”。

不應只盯著零售管理體系

ERP，即企業(yè)資源計劃，是一個由美國著名管理咨詢公司Gartner于1990年提出的企業(yè)管理概念。它把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，以求大限度地利用企業(yè)現有資源，實現企業(yè)經濟效益的大化。在每個企業(yè)主心中，通過成功推行ERP系統(tǒng)，能夠搭建企業(yè)信息化平臺，推動市場和品牌規(guī)范化發(fā)展。

在知名童鞋企業(yè)永高人，構建符合企業(yè)實際情況的ERP系統(tǒng)是該公司今年的重要戰(zhàn)略目標。該公司運營總監(jiān)劉鵬榮告訴記者，ERP系統(tǒng)其實是一個信息化解決方案，涉及公司各個環(huán)節(jié)，從生產內控、物流發(fā)貨到庫存管理、財務管控，甚至包括人力資源框架結構設置中的一個工人工時工資如何定量等等，都采用直觀數據和科學統(tǒng)計方法來管控，用“牽一發(fā)而動全身”來形容ERP系統(tǒng)中的各個環(huán)節(jié)緊密關聯一點都不為過。鞋業(yè)erp

然而，這種全方位的系統(tǒng)在企業(yè)主心中呈現出來的理想狀態(tài)卻往往表現在單一零售管理體系方面。

“想搭建相對成熟的零售管理信息化體系，企業(yè)內部其他環(huán)節(jié)的梳理同樣不容小覷。這也是現在實施大型軟件失敗多成功少的主要原因。往往花了錢成了擺設，有些也只停留在企業(yè)內部，做簡單的進銷存，失去本來的意義。”劉鵬榮告訴記者。

業(yè)內人士王小君直截了當指出，應用一套ERP系統(tǒng)，通常情況下費用不菲，少則幾十萬，多則幾百萬，這也是很多企業(yè)選擇小規(guī)模應用的原因之一，而首當其沖的往往就是終端零售管理體系。因為，企業(yè)總部想知道哪個款有補單，哪些款客戶反映比較不好等等。