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在對(duì)企業(yè)不利的信息執(zhí)行的分析，我們驚奇地發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)負(fù)責(zé)人，卻不能準(zhǔn)確地告訴他們的業(yè)務(wù)模型，業(yè)務(wù)邏輯，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。我曾經(jīng)問(wèn)我的客戶，在企業(yè)中是什麼樣的人寶貴的是什麼？有兩個(gè)條件：1，在企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)超過(guò)5-10年的人，在企業(yè)中的許多關(guān)鍵部門的工作；2，重要的一點(diǎn)是，這個(gè)人知道業(yè)務(wù)模型，業(yè)務(wù)邏輯，也可以說(shuō)清楚企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。但對(duì)許多國(guó)內(nèi)企業(yè)，這樣的人才缺乏。通常是在經(jīng)營(yíng)多年，但不會(huì)描述商業(yè)過(guò)程，商業(yè)模式，存在的問(wèn)題。

我們認(rèn)爲(wèi)，什麼是業(yè)主關(guān)心的？有人說(shuō)：資本，人才，市場(chǎng)等等，沒有錯(cuò)，但如果從管理的角度來(lái)看，什麼是老板關(guān)心的？例如，老板每天回到公司，在他的辦公室，在三壁面，如果牆體有老板關(guān)心的數(shù)據(jù)，他一定會(huì)很高興的。結(jié)果都不是，從早上8點(diǎn)開始，銷售總經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理，總經(jīng)理等各生産報(bào)告一次，結(jié)果也去。我有一個(gè)老板聊天，問(wèn)：你通常關(guān)心的是什麼？他說(shuō)，是每個(gè)部門和公司的數(shù)據(jù)。是的，公司的所有業(yè)務(wù)，終的反應(yīng)下操作，並不是所有的數(shù)據(jù)？老板需要的數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性的要求，因爲(wèi)數(shù)據(jù)不及時(shí)，企業(yè)決策只能是“拍腦袋”，老板問(wèn)這些數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，下屬證明真實(shí)性，只有“胸部”，除了結(jié)果，下屬有兩個(gè)選項(xiàng)：一種是“拍大腿後悔”，“打屁股”；二是離開。

剛才提到的ERP實(shí)施時(shí)，許多國(guó)內(nèi)企業(yè)是一個(gè)被動(dòng)的角色，被迫實(shí)施ERP。爲(wèi)什麼呢？讓我給你舉一個(gè)例子，在一個(gè)溫州的客戶開始參加一個(gè)外國(guó)客戶供應(yīng)商會(huì)議，回來(lái)找我，希望一個(gè)月的ERP實(shí)施後，我很震驚，我們提倡一年企業(yè)不把頭發(fā)去年，現(xiàn)在你突然有一個(gè)180度的轉(zhuǎn)彎，後來(lái)老板告訴我，因爲(wèi)他們供應(yīng)的國(guó)外客戶的要求可以通過(guò)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)看到訂單的執(zhí)行情況，也可以看到通過(guò)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的庫(kù)存情況，及時(shí)監(jiān)測(cè)，如果企業(yè)不能滿足這些要求，將不再是命令。當(dāng)老板聽了這些新單詞幾乎沒有什麼打暈，ERP，供應(yīng)鏈，電子商務(wù)，你真的要招架不住過(guò)夜。事實(shí)上，在一些企業(yè)客戶相似，國(guó)內(nèi)許多中小企業(yè)實(shí)施ERP的原因有許多，從下遊客戶或供應(yīng)商。

選擇鴻來(lái)鞋業(yè)ERP實(shí)施的優(yōu)點(diǎn)是什麼？我提到這個(gè)問(wèn)題，我都不知道從哪裏開始，因爲(wèi)好處太多，但經(jīng)常有客戶把ERP作爲(wèi)企業(yè)管理的“靈丹妙藥”，結(jié)果每個(gè)堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，不理解實(shí)施ERP的根本利益。我有一個(gè)客戶在ERP推出不久，我問(wèn)老板：“你認(rèn)爲(wèi)你的生意後，ERP實(shí)施的大的收獲是什麼？”本文認(rèn)爲(wèi)，老板會(huì)給大的好處，老板說(shuō)四個(gè)字“查詢”，“報(bào)警”，現(xiàn)在的老板，查看業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，方便，準(zhǔn)確、快速，在過(guò)去的一個(gè)或兩天知道數(shù)據(jù)是現(xiàn)在的一個(gè)或兩分鍾，數(shù)據(jù)，決策快和準(zhǔn)。有一個(gè)“警告”功能，過(guò)去企業(yè)發(fā)展到什麼程度，我們只能事後才知道，就像大家都擔(dān)心患嚴(yán)重疾病，避免好的辦法是及時(shí)到醫(yī)院實(shí)驗(yàn)室相關(guān)生化指標(biāo)，企業(yè)也是一樣的，如果這些數(shù)據(jù)可以報(bào)警，你可以避免許多重大損失”的安全庫(kù)存，如”，“應(yīng)收賬款比率”等。

從老板的角度來(lái)看，ERP的實(shí)施，實(shí)施信息，更能提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。沒有什麼系統(tǒng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)站管理很混亂，文件到處存在，與系統(tǒng)，我們將運(yùn)行在計(jì)算機(jī)平臺(tái)上，根據(jù)過(guò)程統(tǒng)一的規(guī)範(fàn)化管理，大大提高了效率自然。

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鞋企在實(shí)施ERP之前要做的事情

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