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    作為長(zhǎng)期從事IT行業(yè)的從業(yè)者，在實(shí)際工作和生活中曾遇到過這樣的場(chǎng)景：
   
    場(chǎng)景壹：有許多朋友問我，妳現(xiàn)在做什麼工作，我說是做IT咨詢工作，對(duì)方馬上搶答，那是做ERP的吧，我無語微笑未作答；
   
    場(chǎng)景二：某企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)是做進(jìn)出口貿(mào)易的，其信息中心主管與我交流，我問他在信息化建設(shè)方面貴企業(yè)的目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)是什麼，近期有何打算？他回答，經(jīng)過慎重考慮和權(quán)衡，我們想全面引入鞋業(yè)ERP產(chǎn)品，提升企業(yè)的管理水平，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
   
    相信從事IT業(yè)的同仁也曾有過類似的經(jīng)歷，這壹方面說明，我們的ERP理論方法及軟件產(chǎn)品的推廣力度大，激發(fā)了大眾化的關(guān)註熱情，對(duì)鞋業(yè)ERP的名詞已經(jīng)“耳熟能詳、婦孺皆知”。另壹方面，也說明公眾、特別是我們企業(yè)的信息技術(shù)高管人員，對(duì)IT業(yè)的理解、特別是對(duì)ERP本身的理解、具體應(yīng)用及其實(shí)施細(xì)節(jié)，仍需要深入了解，僅簡(jiǎn)單地作概念上的普及、行動(dòng)上的盲從、實(shí)施上的順從是目前諸多ERP項(xiàng)目失敗的基本層面的原因。
   
    討論“鞋業(yè)ERP是否進(jìn)入普及時(shí)代”，是非常有意義的事情。
   
    鞋業(yè)ERP理論體系與思想方法是經(jīng)過多年來工業(yè)化、信息化時(shí)代的發(fā)展歷練，有著其生存和發(fā)展所必需的社會(huì)和企業(yè)環(huán)境基礎(chǔ)做支撐，這是我們目前所欠缺的。好的鞋業(yè)ERP軟件產(chǎn)品也是其精髓的體現(xiàn)與承載，不僅要體現(xiàn)IT技術(shù)的高端應(yīng)用，更要著眼於管理創(chuàng)新的支撐和提升。在推廣和應(yīng)用鞋業(yè)ERP的產(chǎn)品過程中，因市場(chǎng)行為、商業(yè)利益的驅(qū)使，少數(shù)鞋業(yè)ERP廠商將其產(chǎn)品功能無限誇大、技術(shù)無限提升，使客戶傾心於功能的堆積和界面的華麗，而忽視了企業(yè)的需求所在、企業(yè)管理創(chuàng)新的支撐和長(zhǎng)期發(fā)展，沒有了科學(xué)的正確的發(fā)展觀。
   
    典型的認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)就是信息化就等於網(wǎng)絡(luò)加鞋業(yè)ERP。擁有了先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、再加上引入某鞋業(yè)ERP產(chǎn)品，信息化就是如此而已。這是片面的。誠(chéng)然，應(yīng)用水平的提高，鞋業(yè)ERP產(chǎn)品得到大家的重視，但不意味著鞋業(yè)ERP產(chǎn)品可取代壹切，成為信息化的代名詞；鞋業(yè)ERP只是諸多信息化應(yīng)用中的壹部分，不能無限延伸，有人把ERP概念神化，視為無所不包，並把CRM、HR、SCM、OA、BI等都列於其大旗之下，也有ERPII，協(xié)同ERP等融合工作流等相關(guān)技術(shù)的產(chǎn)品問市，普通用戶是難於辯明是何方神聖。
   
    強(qiáng)調(diào)普及鞋業(yè)ERP是正確的，但更要強(qiáng)調(diào)普及鞋業(yè)ERP理論方法、強(qiáng)調(diào)普及信息化建設(shè)的工程化方法，如何培養(yǎng)信息技術(shù)骨幹人才、如何搞好信息化總體規(guī)劃，如何把握和理解信息化需求、如何掌握信息化建設(shè)的主動(dòng)權(quán)、知情權(quán)和話語權(quán)，如何組織和實(shí)施鞋業(yè)ERP等相關(guān)應(yīng)用軟件的選型，如何量化信息化建設(shè)的投資成本和效益回報(bào)等等。企業(yè)在未能弄清和解決這些問題之前，談普及鞋業(yè)ERP是不合適的，也是不適合的。
   
    在當(dāng)前的企業(yè)信息化基礎(chǔ)普遍較差的情況下，談ERP進(jìn)入普及時(shí)代還為時(shí)尚早，仍需要IT同仁齊努力、革命尚未成功，鞋業(yè)ERP真正普及尚有時(shí)。