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對(duì)於制造企業(yè)而言，想不想普及和能不能普及實(shí)際上是兩個(gè)範(fàn)疇的問題。要真正實(shí)現(xiàn)普及，需要企業(yè)具備壹系列的條件。我認(rèn)為，主要的條件是經(jīng)營基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、資金基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ)。經(jīng)營基礎(chǔ)是指企業(yè)是否進(jìn)入了健康發(fā)展階段，產(chǎn)品是否能夠適應(yīng)市場的需求，是否有較為成熟的盈利模式，公司管理團(tuán)隊(duì)是否相對(duì)穩(wěn)定，手工管理是否已經(jīng)很難支撐企業(yè)的正常運(yùn)營，是否對(duì)ERP和信息化產(chǎn)生了內(nèi)在的需求；管理基礎(chǔ)是指企業(yè)在管理制度、崗位職責(zé)、工作流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等方面是否建立和執(zhí)行了基本的規(guī)範(fàn)；資金基礎(chǔ)是指企業(yè)是否有足夠的IT預(yù)算，支撐硬件、網(wǎng)絡(luò)、軟件和服務(wù)投入；而人才基礎(chǔ)是指企業(yè)是否有至少壹個(gè)既懂管理，又懂信息化原理和應(yīng)用的管理人才，能夠成為ERP廠商與企業(yè)溝通的橋梁，能夠把握自身需求的特點(diǎn)和重點(diǎn)。同時(shí)，還需要專門的IT軟硬件維護(hù)人才。當(dāng)然，企業(yè)壹把手團(tuán)隊(duì)的重視、項(xiàng)目管理能力等方面也很重要。引入第三方信息化咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)也能夠在壹定程度上彌補(bǔ)企業(yè)信息化人才的不足。

所以，反過來說，如果企業(yè)還處於生存階段，業(yè)務(wù)模式不穩(wěn)定，自己的基礎(chǔ)管理還未理順，人才也不具備，就不適合立即全面普及ERP，而應(yīng)從簡單的單元應(yīng)用開始。同時(shí)，引進(jìn)人才，狠抓信息化和ERP培訓(xùn)，先實(shí)現(xiàn)ERP理念和技術(shù)的普及。只要這樣，才能終實(shí)現(xiàn)ERP產(chǎn)品的普及。