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　　蓋房：打地基→起柱子→壘墻→上梁→架頂→裝置門窗→裝飾
　　治?。簰焯?hào)→排隊(duì)門診→就診→查看→確診→取藥方→付帳→取藥
　　從上面幾個(gè)簡(jiǎn)略的比如中咱們發(fā)現(xiàn)，不單單是公司中存在些多重雜亂的流程，其實(shí)日子中也處處有流程，科學(xué)合理的流程，可以輔導(dǎo)咱們正確地幹事，縮短作業(yè)時(shí)間，進(jìn)步功率，使咱們的日子變得有序、合理，為咱們的安全供給保證。
　　對(duì)而言，流程更是顯現(xiàn)出對(duì)整個(gè)項(xiàng)意圖重要與根本。僅從字面上了解，妳不難發(fā)現(xiàn)其實(shí)E、R、P三者都與流程嚴(yán)密相連。
　　E（公司）：其間的商流、物流、資金流、信息流，都需求經(jīng)過各自的流程才能為公司發(fā)明效益。
　　R（資源）：即公司安排資源（人、價(jià)值、思想、才能、布局）和公司技能資源（資料、設(shè)備、信息、研制技能），和流程相依相畏，缺少了流程，再多的資源也無法為公司發(fā)明價(jià)值。
　　P（方案）：方案的意圖在於合理安排及安排資源，使自己作業(yè)、公司運(yùn)轉(zhuǎn)愈加順利，這與流程不約而同，方案貫穿於流程，流程是方案的表現(xiàn)。
　　可見，ERP與流程休戚相關(guān)。
　　ERP以流程為驅(qū)動(dòng)
　　流程是公司辦理的中心，ERP是使用信息技能的信息流程，自身即是公司流程辦理的組成部分。因而，公司施行ERP註重的焦點(diǎn)是流程而不是軟件技能，ERP應(yīng)以流程為驅(qū)動(dòng)。
　　從前，ERP在國(guó)內(nèi)的施行成功率不到四成，也是由於國(guó)內(nèi)許多公司及ERP廠商自身沒可以極好的知道ERP，簡(jiǎn)略的以為ERP是處置公司內(nèi)部數(shù)據(jù)、信息罷了。這種以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為理念的ERP足足在國(guó)內(nèi)連續(xù)了近10年之久，關(guān)於數(shù)據(jù)成果的過多註重，致使了公司內(nèi)部的重心偏移，而結(jié)尾使得整個(gè)公司及ERP項(xiàng)目接近危機(jī)。而眾口皆傳的那句“上ERP是找死,不上ERP是等死”也是由此而來。