久久精品国产免费高清,2020无码专区人妻系列日韩,精品爆乳一区二区三区无码av ,成人片免费看久久

實施ERP項目管理過程中，稍有不慎就容易失控主要表現(xiàn)在以下六個方面：
 
1、項目經(jīng)理不能掌控全局
 項目管理常見的缺陷是缺乏大型ERP系統(tǒng)的實施經(jīng)驗，如果項目經(jīng)理缺少掌控全局的能力，再加上對企業(yè)管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以 ERP項目是否制定了明確有效的目標(biāo)和範(fàn)圍，是項目實施中的壹大關(guān)鍵。企業(yè)總想花較少的錢辦較多的事，項目目標(biāo)過大、過多、範(fàn)圍過寬，而ERP項目本身是壹個高風(fēng)險項目，過多的目標(biāo)、過寬的範(fàn)圍對駕馭控制項目都是極為重大的挑戰(zhàn)。
 
2、項目計劃執(zhí)行乏力
 企業(yè)執(zhí)行ERP項目計劃往往朝令夕改，毫無確定性。其中重要的原因是企業(yè)往往低估了實施的難度，安排計劃不切實際，執(zhí)行過程中又嚴重缺乏執(zhí)行力度，往往計劃只具有理論上可行性，而壹旦付諸實施，則不能被嚴格執(zhí)行。
 
3、人員流動大，人力資源管理失控
 任何項目都需要人來做，而ERP項目更需要高素質(zhì)的人才參與。目前的大部分ERP項目過程中都會或多或少發(fā)生成員變動，甚至有的變動率超過百分之五十。面對煥然壹新的項目組成員，將會對原有ERP項目產(chǎn)生很多問題，項目中人力資源的管理問題需要進壹步得到解決。
 所以，ERP項目人力資源管理就是在對項目目標(biāo)、規(guī)劃、進展以及各種變量進行有序的分析、規(guī)劃基礎(chǔ)上，對項目過程中的所有相關(guān)人員給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理。同時，項目管理中團隊組建完成並不等於團隊建設(shè)的完成，團隊建設(shè)是伴隨項目團隊的整個生命周期的活動，團隊建設(shè)活動包括為提高團隊運作水平而進行的管理和采用的措施。