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ERP規(guī)劃是企業(yè)上ERP過程的非常關鍵的壹步，是站在企業(yè)戰(zhàn)略層次，把企業(yè)作為壹個有機的整體，全面考慮企業(yè)所處的環(huán)境、本身的潛力、行業(yè)特點、具備的條件以及企業(yè)進壹步發(fā)展的需要，勾畫企業(yè)在壹定時期內(nèi)，所想達到的內(nèi)控程度，從而確定ERP實施的進度。
 
在具體規(guī)劃的時候，要註意以下問題。
 
第壹，要樹立全局觀念，要註意”木桶理論“的影響
 
壹只沿口不齊的木桶，其存水量的多少，不取決於長的那塊木板，而取決於短的那塊木板。這就是管理學中的”木桶理論“。
 
ERP是站在整個企業(yè)的高度上來開發(fā)和應用的，各個部門都是相互牽制，相互制約的。壹個部門的壹個小小失誤，會影響到各個部門。
 
記得去年有壹次財務經(jīng)理把我叫進去，說這個系統(tǒng)怎麼回事情，算出來的單位成本差了5元錢，若實際成本真的這麼低，我們早就發(fā)財了？我苦笑了壹下，做了下來給它查。從入庫，到領料，到物料購買，壹步壹步，查了好幾個小時，終於發(fā)現(xiàn)了問題所在：材料價格錯誤導致的。原來，這個成品的其中壹項物料降價了，采購沒有嚴格按照價格審批流程來做，導致物料進貨成本提高了，從而導致領出去的物料價格也就水漲船高了，成本自然就上去了。後更改價格，重新跑了壹趟流程，就準確了。就是因為采購人員的壹個小小的疏忽，造成了整個環(huán)節(jié)的錯誤，真可所謂是”壹顆老鼠屎，壞了壹鍋粥“。
 
所以，我們在做ERP規(guī)劃時，壹定到把各個部門都要考慮進去，要把它當作壹個整體，不要顧此失彼，須知妳後ERP實施的效果，是看”木桶“中的”底的壹塊板“，而不是”高的“。
 
第二，要註意”團隊效應“，要建立壹個高效的團隊
 
每個木桶總會有短的壹塊板，初的木桶理論告訴我們，木桶的儲水量取決於短板的高度。不過，在特定的使用狀態(tài)下，通過相互配合，可增加壹定的儲水量，如有意識地把木桶向長板方向傾斜，其儲水量就比正立時的木桶多得多；或為了暫時的提升儲水量，可以將長板截下補到短板處，從而提高儲水量。
 
木桶的長久儲水量，還取決於木桶各木板的配合緊密性，配合要有銜接，沒有空隙，每壹塊木板都有其特定的位置和順序，不能出錯。如果每塊木板間的配合不好，出現(xiàn)縫隙，終只能導致漏水。
 
ERP實施因為涉及到各個部門的厲害關系，所以，實施的時候必然會遇到各種阻礙。這就有必要在規(guī)劃時，考慮建立壹個新的團隊，打破原來的利益關系，組建壹個新的利益團體。