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　　主流的產(chǎn)品均包括標(biāo)準(zhǔn)成本管理，也有企業(yè)單獨(dú)采用第三方的成本管理系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)成本的管理依賴於標(biāo)準(zhǔn)的相對性和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜程度，對於經(jīng)營環(huán)境多變的企業(yè)來說，差異的設(shè)定、計(jì)算和分析無疑是件痛苦的事情。標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用主要應(yīng)遵循以下原則：
　　1、企業(yè)環(huán)境相對穩(wěn)定
　　事實(shí)上隨著競爭的加劇和風(fēng)險(xiǎn)的增加，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。無論傳統(tǒng)行業(yè)還是新興行業(yè)都隨時(shí)面臨經(jīng)營環(huán)境的變化。而國內(nèi)企業(yè)受到國家經(jīng)濟(jì)政策影響的程度又十分明顯，加之市場價(jià)格信號的瞬息萬變，企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境已經(jīng)處於復(fù)雜多變的狀態(tài)。而標(biāo)準(zhǔn)成本的起源是依賴於相對穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，所以目前的標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用條件已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，並非適用於全部的加工制造行業(yè)。不然標(biāo)準(zhǔn)就變得沒有標(biāo)準(zhǔn)。
　　2、企業(yè)產(chǎn)品相對穩(wěn)定
　　同樣客戶的需求越來越趨於多元化和個(gè)性化。大批量的生產(chǎn)模式也受到極大的挑戰(zhàn)，受到企業(yè)產(chǎn)品單壹化無疑是末日黃花。這種趨勢迫使企業(yè)必須以市場客戶需求為導(dǎo)向，使得自身產(chǎn)品差異化和特性化，產(chǎn)品的變化也因此復(fù)雜。
　　3、規(guī)範(fàn)管理
　　BOM作為產(chǎn)品的基石必須堅(jiān)實(shí)穩(wěn)定，但頻繁的產(chǎn)品改進(jìn)與研發(fā)人員的業(yè)績構(gòu)成現(xiàn)實(shí)的矛盾。研發(fā)人員經(jīng)常為零星的性能改進(jìn)而疲於奔命，造成產(chǎn)品的BOM朝令夕改。筆者甚至看到壹家國際知名的制造企業(yè)的BOM更改單多如牛毛，而且經(jīng)常發(fā)生BOM錯(cuò)誤。由此，產(chǎn)品的成本波蕩不定，很難分析產(chǎn)品成本得變化情況。產(chǎn)品的改進(jìn)、BOM的更改應(yīng)當(dāng)階段化，程序化並嚴(yán)格控制，並且應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的審核。