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鞋業(yè)erp鴻來談控制ERP系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)
目錄:新聞中心點(diǎn)擊率:發(fā)佈時(shí)間:2014-04-08 16:03:05
實(shí)施設(shè)計(jì)完成後,將進(jìn)入系統(tǒng)運(yùn)行階段,然而在系統(tǒng)的運(yùn)行過程存在著數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)換、二次開發(fā)、安全等風(fēng)險(xiǎn)。因此我們必須對(duì)運(yùn)行過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)加識(shí)別並給以控制,來保證系統(tǒng)的安全順利運(yùn)行。
壹、提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與合理性
據(jù)有的專家說:是“三分設(shè)計(jì)、七分管理、十二分設(shè)計(jì)”由此可見,數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中的要性。所以企業(yè)運(yùn)行ERP時(shí),要做數(shù)據(jù)的收集、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)處理的等工作,保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與合理性。
1.做好數(shù)據(jù)輸入人員的合理分工
由於系統(tǒng)初始化的數(shù)據(jù)量和種類非常大,如果讓壹個(gè)人或幾個(gè)人來完成可能會(huì)造成數(shù)據(jù)輸入的混亂,為此我們必須在數(shù)據(jù)輸入前做好嚴(yán)格的、合理的人員分工,保證數(shù)據(jù)輸入工作更加有條不紊。比如按照財(cái)會(huì)、材料、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)、庫存、訂單、供應(yīng)商、銷售、客戶等來合理的分組與組內(nèi)分工。
2.保證數(shù)據(jù)收集與輸入準(zhǔn)確性
數(shù)據(jù)正確性包括兩方面的含義。首先,收集到的數(shù)據(jù)本身必須是正確的(即數(shù)據(jù)來源是正確的),否則會(huì)造成“垃圾進(jìn)、垃圾出”的數(shù)據(jù)處理有效率無效果現(xiàn)象;數(shù)據(jù)本身的正確性更多的依賴於企業(yè)各部門數(shù)據(jù)收集人員,他們應(yīng)當(dāng)保證上交數(shù)據(jù)是正確的,沒有遺漏、重復(fù),也沒有過時(shí)、失實(shí)的數(shù)據(jù)。其次在把收集到的數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)的過程中,不能引入任何附加的錯(cuò)誤。
3.尋找數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的原因,提高準(zhǔn)確性
數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的原因有很多種,主要有:(1)激勵(lì)機(jī)制。在以工時(shí)定額為基準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)制度下,當(dāng)操作人員估計(jì)當(dāng)月的獎(jiǎng)金數(shù)己經(jīng)差不多了,或打算下月自己要請(qǐng)幾天假時(shí),他/她會(huì)留下壹些工時(shí)放到下個(gè)月去用,而不如實(shí)填報(bào);此外,分配任務(wù)的班組長還有可能把工時(shí)定額油水大的活安排給與自己關(guān)系好的人去做,甚至?xí)騺y了整體計(jì)劃??傊酝瓿晒r(shí)定額作為發(fā)獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn),其指導(dǎo)思想不是以客戶滿意為中心,因此,必須改革這種不利於數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的激勵(lì)機(jī)制。
(2)各個(gè)業(yè)務(wù)人員數(shù)據(jù)處理不及時(shí)。以庫存業(yè)務(wù)為例,如果沒有做到“日清月結(jié)”,編制計(jì)劃往往根據(jù)的是壹個(gè)滯後的信息,得出的結(jié)論就將是錯(cuò)誤的。因此我們壹定要制定規(guī)範(fàn)化的“工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程”,來保證數(shù)據(jù)的正確與實(shí)時(shí)傳遞,準(zhǔn)確和實(shí)時(shí)的信息為企業(yè)的業(yè)務(wù)分析和決策提供可靠的保障。
4.在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上,進(jìn)壹步保證數(shù)據(jù)的合理性
數(shù)據(jù)準(zhǔn)確不等於這個(gè)數(shù)據(jù)就是合理的。拿“定貨批量”這個(gè)參數(shù)舉例,對(duì)采購來講,由於產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的問題,標(biāo)準(zhǔn)化和通用化工作比較差,同壹種類型物料的規(guī)格過於雜亂,以至於按照每種規(guī)格的需求數(shù)量定貨,由於批量小,會(huì)增加采購成本。如果按照供應(yīng)商要求的小批量定貨,又會(huì)造成庫存超量。使有些企業(yè)上了ERP系統(tǒng),庫存不但未減,反而增加的怪現(xiàn)象。
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