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我認(rèn)為深化應(yīng)用ERP主要有三個(gè)目的：

目的之一：實(shí)施國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略。繼黨的十六大提出了“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”，走新型工業(yè)化道路的信息化發(fā)展戰(zhàn)略之后；黨的十七大又提出了“大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合”的信息化發(fā)展戰(zhàn)略。實(shí)施這個(gè)戰(zhàn)略，既要深化政治經(jīng)濟(jì)體制改革，加快工業(yè)化進(jìn)程，又要推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，深化應(yīng)用ERP，全面推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，而且還要相互融合，互為作用。

目的之二：進(jìn)一步提升我國企業(yè)ERP應(yīng)用水平。我還是這個(gè)觀點(diǎn)，從總體和縱向比較來看，我國企業(yè)ERP應(yīng)用已經(jīng)取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但是從橫向比較和發(fā)展眼光來看，我們還有較大的差距。具體表現(xiàn)在應(yīng)用數(shù)量、應(yīng)用時(shí)間、應(yīng)用周期、應(yīng)用集成、應(yīng)用創(chuàng)新和應(yīng)用績效六個(gè)方面。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，歷經(jīng)27年的推廣應(yīng)用，我國集成應(yīng)用ERP的企業(yè)僅為1.3萬多家，約占國有及規(guī)模以上非國有工業(yè)企業(yè)總數(shù)的4.3%。已經(jīng)集成應(yīng)用ERP的企業(yè)，應(yīng)用周期也平均在12年左右。此外，多數(shù)企業(yè)ERP應(yīng)用未能立足于管理創(chuàng)新。因此，通過深化應(yīng)用ERP來改變我國企業(yè)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀，進(jìn)而提升ERP的應(yīng)用水平是十分必要的。

目的之三：全面提升我國企業(yè)競(jìng)爭力。據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國企業(yè)在規(guī)模、研發(fā)、管理、資本、能耗和效率六個(gè)方面與西方工業(yè)國家的企業(yè)相比還存在著明顯的差距。例如2006年，世界500強(qiáng)前26個(gè)工業(yè)企業(yè)主營收入達(dá)到31.28萬億元，超過同期我國總數(shù)為291,036個(gè)國有及規(guī)模以上非國有工業(yè)企業(yè)的主營收入30.84萬億元。又如5年前，我曾分析中國企業(yè)管理現(xiàn)狀，并認(rèn)為“中國企業(yè)缺乏有效管理”。而ERP只所以在中國企業(yè)難以推進(jìn)，其問題的根源也就在于這種先進(jìn)的管理思想和方法與中國企業(yè)現(xiàn)行管理制度的差異和碰撞。再如2006年，我國39個(gè)行業(yè)的平均流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為2.46次/年，遠(yuǎn)低于西方工業(yè)國家企業(yè)8次/年左右的平均水平。因此，我們有必要通過深化應(yīng)用ERP來推動(dòng)業(yè)務(wù)模式重組（BMR）和管理創(chuàng)新，進(jìn)而提升我國企業(yè)競(jìng)爭力。