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　　ERP究竟是一種辦理思維仍是一個(gè)辦理東西？其實(shí)，這個(gè)疑問的中心還在用戶，由于歸根到底，公司辦理信息化能否成功施行的一個(gè)重要因素即是用戶實(shí)踐使用的成功度的疑問。在計(jì)世資訊的查詢中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前中國(guó)的公司在信息化方面的確日趨老練，可是其間也仍然存在著一些誤區(qū)。首要反映出的是一個(gè)使用對(duì)立，公司到底是在推進(jìn)ERP的辦理仍是僅僅在施行ERP的軟件？ERP到底是手法仍是意圖？由于從實(shí)踐查詢中可以看到，的確有許多的公司，在前期出資上不計(jì)成本，可是花了許多錢上的體系，卻沒有好好使用起來。
　　用友商品總監(jiān)鄭雨林指出，“ERP到今天為止也并不是世界上領(lǐng)先的辦理思維。其實(shí)早在20世紀(jì)60、70年代ERP即是很老練的一條辦理思維，那時(shí)候搞轎車制作，由大規(guī)模生產(chǎn)實(shí)踐總結(jié)出了這套辦理思維。”因而，鄭雨林對(duì)比傾向于將ERP看作一種東西。
　　可是SAP中國(guó)公司履行副總裁黃驍儉卻清晰表明：“ERP是一種辦理思維，ERP軟件是辦理東西。”作為一個(gè)新名詞，ERP是1996年才提出來的。ERP的意圖是要改善公司的辦理進(jìn)程。他一起以為，“計(jì)算機(jī)技能有時(shí)就像一柄雙刃劍，使用得好了，可以大幅度進(jìn)步公司作業(yè)功率;使用欠好，則有可能給用戶帶來災(zāi)難性的結(jié)果。假如用戶的事務(wù)流程自身即是過錯(cuò)的，自身就不標(biāo)準(zhǔn)，輸入的滿是雜亂無章的數(shù)據(jù)，整個(gè)庫存辦理、事務(wù)數(shù)字都不明白，那么做出來的整個(gè)計(jì)劃也沒有用。”為了非常好闡明這一點(diǎn)，黃驍儉特意用了一個(gè)形象的比方，即“進(jìn)入是廢物，出來仍是廢物。”
　　曾經(jīng)有一段時(shí)間，ERP被人為地神化了，許多公司盲目地以為 ERP是包治百病的靈丹妙藥，似乎只需公司上了ERP系統(tǒng)，什么疑問都可以處理。但實(shí)踐情況卻不是這樣。神州數(shù)碼副總裁劉岳暉以為：“如今ERP現(xiàn)已開端走下神壇，褪掉了其奧秘的外衣。說到底，ERP的中心是公司，信息技能是一個(gè)東西，使用這個(gè)東西，可以使得我們?cè)谝粋€(gè)很大的組合體系中協(xié)同作業(yè)。這個(gè)作業(yè)自身實(shí)踐上是對(duì)時(shí)間資源的平衡地掌握，尤其在一個(gè)公司里，首要的價(jià)值鏈里邊能體現(xiàn)出這種協(xié)同、體現(xiàn)出這種功率、體現(xiàn)出這種競(jìng)賽含義來。”假如從這個(gè)視點(diǎn)來了解，ERP首要仍是一個(gè)辦理的理念，而這種理念又離不開IT技能。劉岳暉以神州數(shù)碼的實(shí)踐經(jīng)歷為例進(jìn)行闡明，假如僅僅把ERP簡(jiǎn)略當(dāng)作一個(gè)技能，無論是自個(gè)做仍是給他人做，恐怕必然會(huì)失利。
　　從廣義上說，ERP包含ERP的辦理思維和ERP軟件。一個(gè)公司要進(jìn)行ERP辦理，首要需求導(dǎo)入ERP軟件，導(dǎo)入僅僅成功的步?？墒侵筮€有許多作業(yè)需求去做，曩昔，許多的公司都會(huì)想到要買一個(gè)ERP的系統(tǒng)，然后就萬事大吉了?？梢欢螘r(shí)間之后，再回過頭來看看，就感受買了ERP系統(tǒng)并沒有像初想的，可以去處理自個(gè)的許多辦理疑問，所以就會(huì)有種失利的感受。
　　其實(shí)，ERP的辦理思維是要依托ERP的軟件去協(xié)助它完成的，可是話又說回來，沒有ERP軟件未必就不能完成現(xiàn)代化的辦理思維，這一點(diǎn)，許多公司用戶當(dāng)前還沒有意識(shí)到。