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無窮的風(fēng)險性

ERP是公司在信息時代堅持和開展競賽優(yōu)勢的重要體系,對公司的開展起著嚴(yán)重效果。可是,ERP項意圖建造也會涉及到辦理機構(gòu)的改變和運營方法的革新,這些改變發(fā)生在很短的時間里,對公司的方方面面都發(fā)生了不小的沖擊。別的,施行ERP系統(tǒng)也是對公司財力、物力和人力資源的重要檢測,一個成功的ERP系統(tǒng)可能會耗資數(shù)百萬美元。例如廣東某電器股份公司ERP項意圖預(yù)算是4000萬人民幣,其間初步規(guī)劃就用去100萬元。所以,只要運營狀況良好、資金雄厚的公司才具有上ERP系統(tǒng)的必要條件。而機遇不成熟時上ERP體系,不只會形成所樹立的體系與實踐不符,運作不暢,甚至?xí)率惯\營辦理混亂,使公司陷入困境。因而,ERP項意圖施行要通過緊密的可行性證明后再下定論。

項目評估方法

ERP項目施行成效評估是在項目完結(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,對項意圖意圖、效益、影響和履行等狀況進(jìn)行全部而又系統(tǒng)的剖析與評估,有助于改善出資效益,進(jìn)步宏觀決策和辦理的水平。

因為對ERP辦理系統(tǒng)的出資數(shù)目無窮,因而,應(yīng)分步施行。在各子系統(tǒng)的規(guī)劃陳述中常富含許多主觀要素或無法猜測的艱難,而其間的效益剖析成果都對比達(dá)觀?？墒?在實踐的操作中簡直每個項目都沒有想像的順暢,這樣就必須對首要進(jìn)行的系統(tǒng)進(jìn)行全部的剖析和評估,從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn),以輔導(dǎo)后期作業(yè)的順暢開展。在項目結(jié)束時應(yīng)根據(jù)ERP所發(fā)生的效益來進(jìn)行結(jié)尾的施行效益評估。

由此看來,對ERP項意圖評估作業(yè)應(yīng)當(dāng)分步施行,用前期的評估成果來輔導(dǎo)后期的作業(yè),在項目結(jié)束時進(jìn)行項目總評。

項目評估規(guī)范

因為公司處在劇烈的競賽環(huán)境中,對施行效益應(yīng)當(dāng)分別從橫向和縱歷來剖析和評估, 因而,公司施行ERP是不是有用的結(jié)尾評估規(guī)范是它與原有體系對比的好壞程度和它與同職業(yè)公司對比的好壞程度。只要新體系運轉(zhuǎn)平穩(wěn)一起又具有原體系不具有的優(yōu)勢,并有助于堅持公司當(dāng)前和久遠(yuǎn)的競賽利益,才干以為公司成功地施行了ERP。這種對比應(yīng)當(dāng)樹立在量化的基礎(chǔ)上,以保證對比的公開性、公正性和可接受性。

項目總評的目標(biāo)體系及其量化

在項目結(jié)束時進(jìn)行的項目總評活動應(yīng)當(dāng)從大局的觀念動身,既要思考項目關(guān)于本職業(yè)的特別性,又要思考項目對公司開展通用形式的遍及效益。因為本公司的特別效益涉及到許多職業(yè)特性,在不一樣的環(huán)境下沒有通用性,所以,這篇文章只從項意圖遍及性效益方面下手。

所謂項意圖遍及性首要思考對公司的戰(zhàn)略效益、經(jīng)濟效益、技術(shù)目標(biāo)、社會效益等四方面要素。右圖是評估的目標(biāo)體系。

在斷定了目標(biāo)體系后,應(yīng)當(dāng)當(dāng)即搜集數(shù)據(jù),著手對目標(biāo)進(jìn)行權(quán)重斷定和消除目標(biāo)間區(qū)別的量化作業(yè),然后代入相應(yīng)的數(shù)學(xué)評估模型中進(jìn)行核算,并獲得核算成果。用這個核算成果同原有體系的相應(yīng)核算成果進(jìn)行對比,就可以得出體系改善的詳細(xì)量化值。