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時(shí)至今日，傳統(tǒng)ERP供貨商仍未對商務(wù)活動中的手藝事務(wù)的主動化和集成化導(dǎo)致滿意注重，卻相反將悉數(shù)精力都放在了EDI或XML的數(shù)據(jù)傳輸上。假如不能完結(jié)有用的主動化，數(shù)據(jù)就不得不用手藝的辦法重復(fù)錄入到各個(gè)體系中，形成很多辦理費(fèi)用發(fā)作。跟著融入全球商場壓力的不斷加重，以及對經(jīng)濟(jì)不景氣的憂慮，各公司都在尋覓新的、報(bào)價(jià)經(jīng)濟(jì)的體系，以期經(jīng)過集成傳統(tǒng)ERP后臺體系的功用與因特網(wǎng)的互聯(lián)才能，完結(jié)疾速應(yīng)對實(shí)踐商業(yè)環(huán)境的應(yīng)戰(zhàn)，全部進(jìn)步全體成績。
　　Scala　Business　Solutions研制高檔副總裁Sergey　Shvedov宣布了關(guān)于后臺體系的主動化與集成化、以及ERP將怎么滿意這些需要的觀點(diǎn)：
　　在曩昔40年間，商務(wù)軟件發(fā)作了無窮改變，從單用戶的會計(jì)核算軟件，到價(jià)值數(shù)百萬英鎊可辦理事務(wù)一切環(huán)節(jié)的大型體系，真可謂琳瑯滿目。一切這些體系的中間只要一個(gè)，這即是公司從事的都是商品和效勞的生意。因而，軟件設(shè)計(jì)一向側(cè)重于辦理公司內(nèi)部事務(wù)流程、存儲與商品和效勞有關(guān)的數(shù)據(jù)。商務(wù)軟件的主要內(nèi)容是公司資源方案（ERP）。長時(shí)間以來，ERP軟件供貨商都把自個(gè)視為滿意一切后臺體系需要的專一供貨商。他們注重公司內(nèi)的，而非公司間的事務(wù)流程，這決議了易于完結(jié)和不易完結(jié)的功用。其結(jié)果是，供貨商們無法輕松完結(jié)與其它使用軟件的數(shù)據(jù)交流，這是為何電子買賣體系總是由高度定制的專用體系完結(jié)的緣由。　
　　但事務(wù)需要是不斷改變的。因特網(wǎng)的爆炸性遍及使得各公司不得不思考，自個(gè)的EPR解決方案與第三方使用軟件的互操作性怎么，怎么經(jīng)過ERP解決方案完結(jié)中間事務(wù)流程的主動處置，能否在各部屬組織、客戶、供貨商和合作伙伴之間完結(jié)互聯(lián)與協(xié)同。經(jīng)過EDI以及這以后的XML進(jìn)行后臺體系銜接已存在了適當(dāng)時(shí)刻。但它有必要變成完結(jié)簡略主動化電子買賣商場的一部分，并進(jìn)而變成銜接不相同公司以及在公司間完結(jié)協(xié)同的新體系。正像公司在從頭評價(jià)他們的戰(zhàn)略相同，ERP供貨商也逐步認(rèn)識到，為滿意公司日益進(jìn)步的向電子商務(wù)公司轉(zhuǎn)變的期望本身也需轉(zhuǎn)型的重要性。
　　電子商務(wù)并非建個(gè)網(wǎng)站就萬事大吉了，而應(yīng)全部集成信息體系和后臺體系的事務(wù)流程，讓供貨商、合作伙伴和內(nèi)部作業(yè)完結(jié)無縫互動、并能參加電子買賣或網(wǎng)上買賣。主動、互聯(lián)與協(xié)同是電子買賣的柱石，它能供應(yīng)完好的客戶全貌，如他們的訂單和賬戶信息，且可實(shí)時(shí)更新。剖析組織Gartmer對此持肯定態(tài)度。他們說，使用軟件間的主動化和集成化是電子商務(wù)面對的重要應(yīng)戰(zhàn)。為了堅(jiān)持競賽優(yōu)勢，公司就有必要著重后臺體系的集成，以及與在線買賣商場的銜接。假如沒有有用集成的和主動化的后臺體系作后臺，任何成功的前端Web都杯水車薪。短少恰當(dāng)?shù)碾娮由虅?wù)基礎(chǔ)設(shè)施，公司將無力完結(jié)自個(gè)網(wǎng)站的許諾，進(jìn)而添加本錢，不堅(jiān)定與客戶和合作伙伴的聯(lián)系。
　　但是，主動化與集成化遠(yuǎn)非僅僅是數(shù)據(jù)兼并疑問。BASDA的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯現(xiàn)，在錄入到計(jì)算機(jī)體系中的數(shù)據(jù)，90%以上依然是由一個(gè)人從另一臺計(jì)算機(jī)屏幕上和打印件上讀出數(shù)據(jù)，然后由人工錄入完結(jié)的。所以，單純的銜接才能只能是EDI的翻版。后臺體系智能主動化的真實(shí)價(jià)值有必要是，能在合作伙伴、部屬組織和供貨商之間以他們所期望的買賣方式完結(jié)智能化的買賣。要使公司具有這樣的才能，　ERP系統(tǒng)就有必要轉(zhuǎn)型，有必要能疾速應(yīng)對實(shí)踐事務(wù)需要的改變，經(jīng)過對體系間傳遞信息的邏輯處置全部優(yōu)化整個(gè)公司的事務(wù)流程。從這一點(diǎn)來看，主動化的真實(shí)價(jià)值表現(xiàn)在為公司節(jié)約很多資源上。假如思考時(shí)刻要素：閱覽訂單、將訂單明細(xì)從頭錄入到訂單體系中（這是呈現(xiàn)人為過錯(cuò)的當(dāng)?shù)兀?、記載貨品、宣布發(fā)運(yùn)單和出具發(fā)票等等，如能用智能后臺體系主動處置，那么一年將為公司節(jié)約多少時(shí)刻。費(fèi)時(shí)的簡略買賣將無需人工干預(yù)，它將在公司自個(gè)所設(shè)定的參數(shù)內(nèi)主動運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)呈現(xiàn)任何違背時(shí)，體系會將其標(biāo)識出來。換句話說，ERP解決方案起著運(yùn)營中間的效果，它在一切聯(lián)系方之間交流數(shù)據(jù)，下降辦理費(fèi)用，讓職工沉著地進(jìn)行更有價(jià)值的判別作業(yè)、履行面向客戶的增值效勞、更多地重視將來成績。
　　許多ERP供貨商挑選與其它軟件供貨商樹立戰(zhàn)略伙伴聯(lián)系的辦法，卻逃避智能后臺體系主動化疑問。但疑問是，當(dāng)用戶想與非選定供貨商的軟件銜接和通訊時(shí)，該怎么處置呢？正像Butler　Group的Susan　Clark所言，“由一個(gè)供貨商統(tǒng)包整個(gè)歸納解決方案的日子現(xiàn)已一去不復(fù)返了。咱們主張公司，在采購任何大型使用體系時(shí)，使用80/20準(zhǔn)則，即確保使用軟件可供應(yīng)80%所需功用，另20%挑選業(yè)界佳商品或由內(nèi)部自行開發(fā)。”因而，ERP供貨商應(yīng)供應(yīng)給客戶的是能與其他20%的體系集成和通訊的體系，他們可所以CRM解決方案，也可所以其他ERP系統(tǒng)。只到現(xiàn)在，商場上那些大牌ERP供貨商才總算供認(rèn)，不是一切人的需要都能滿意的，也感到很難滿意與其它使用軟件集成的需要。這不僅對客戶愈加公平，并且也確保了公司中間IT出資的長時(shí)間價(jià)值，因?yàn)檫@樣才能與當(dāng)時(shí)商場及往后任何體系完結(jié)互動和買賣。智能主動化將結(jié)尾完結(jié)雜亂的公司使用集成任務(wù)。
　　因?yàn)楣緦x用電子商務(wù)戰(zhàn)略的迫切期望，全球化的進(jìn)程必將持續(xù)加速，因而對撐持這種擴(kuò)大的、健旺的ERP解決方案需要在上升。假如將來ERP系統(tǒng)能充沛注重智能后臺體系主動化和集成化的無窮潛力，那么必將使公司能疾速應(yīng)對日益劇烈的競賽壓力。與傳統(tǒng)ERP體系致力于大極限地下降公司運(yùn)營本錢不相同，將來體系將使公司從疾速應(yīng)對商場機(jī)緣取得贏利。ERP解決方案所能帶來的贏利，不僅僅來自電子買賣和協(xié)同，還在于智能地、疾速地主動處置事務(wù)，消除重復(fù)勞動，加速手藝處置速度，進(jìn)步公司日益依靠的數(shù)據(jù)質(zhì)量。其本質(zhì)是，端至端的出售、供應(yīng)和辦理電子商務(wù)的主動化解決方案，即“電子商務(wù)辦理解決方案。”
　　ERP遠(yuǎn)非如一年前某些談?wù)撊耸克砸炎叩街咕?。相反，ERP正在不斷演進(jìn)，以滿意疾速展開的電子商務(wù)提出的新需要，使客戶具有他們所需的與合作伙伴買賣、在商場中展開競賽所需的才能。因而，主動化將變成后臺體系演進(jìn)的要害，它將變成任何公司間進(jìn)行雜亂買賣的渠道。如在恰當(dāng)計(jì)劃布置情況下，根據(jù)敞開規(guī)范的智能后臺體系的主動化將使任何公司具有展開有用電子商務(wù)的強(qiáng)壯實(shí)力。