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　　ERP在中國已經(jīng)走過20多年風(fēng)風(fēng)雨雨的歷程， 曾被人視為靈丹妙藥，也曾受到猛烈的抨擊。如今，信息化成為中國制造企業(yè)的理性的追求，為此，我們必須重新審視20多年來ERP在中國的應(yīng)用狀況未能盡如人意的事實(shí)。許多專家考察了實(shí)施ERP不成功的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)下面一些現(xiàn)象幾乎是共同的：
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　　基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確
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　　缺乏積極進(jìn)取且切實(shí)可行的計劃
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　　員工不愿意放棄業(yè)已習(xí)慣的工作方式去使用ERP系統(tǒng)
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　　教育和培訓(xùn)不足
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　　缺乏企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視。這后一項(xiàng)，往往是嚴(yán)重的問題。
　　不難看出，以上這些問題本質(zhì)上都是人的問題。 而不是ERP的原理、處理邏輯有問題。
　　1.2 信息化和制造業(yè)基本方程
　　制造業(yè)的基本特點(diǎn)可以通過它的基本方程來體現(xiàn)。一個制造企業(yè)，只要生存著，就要循環(huán)往復(fù)地回答并解決以下4個問題：
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　　要制造什么產(chǎn)品？
　　用什么原材料或零部件來制造這些產(chǎn)品？
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　　手中有什么原材料或零部件？
　　還應(yīng)當(dāng)再準(zhǔn)備什么原材料或零部件？
　　這4個問題構(gòu)成制造業(yè)的基本方程。如果用A、B、C、D分別表示上述的4個問題，那么，這個方程可以表示成一個概念公式：A × B – C = D
　　有關(guān)文獻(xiàn)指出：制造業(yè)基本方程就像地心引力，我們只能面對它，而不能改變它。
　　眾所周知，ERP的核心是MRP，即物料需求計劃（Material Requirements Planning）。MRP就是模擬和解決制造業(yè)基本方程的。而ERP的發(fā)展過程就是一個資源計劃與控制的集成范圍不斷擴(kuò)大的過程，但是它的核心仍然是MRP。
　　回顧ERP在中國的發(fā)展歷程，為什么ERP沒有因?yàn)槊土业呐険舳N聲匿跡，而隨著形勢的發(fā)展又重新得到人們理性的關(guān)注？其原因有二。
　　其一是，在新的競爭形勢下，信息化已經(jīng)成為中國制造企業(yè)的理性的追求，使用計算機(jī)技術(shù)來提高企業(yè)的管理水平已成為共識。
　　其二則是制造業(yè)基本方程在制造業(yè)中的普遍存在。制造業(yè)管理的信息化，核心的問題就是解制造業(yè)基本方程。
　　那么，信息化和制造業(yè)基本方程相結(jié)合的結(jié)果是什么呢？只能ERP！